1、项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价；
2、成立项目小组，召开项目启动会、各阶段性评审会议和项目专题会议；
3、制定项目计划，分配项目任务，监控项目进度，确保项目按计划顺利进行；
4、协调公司内部资源，督促、监督各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；
5、协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求；
6、对开发阶段客户提出的装车及试验样件等各种需求的样件，由项目部下达试制任务；
7、监控项目过程中的风险点，必要时向公司领导汇报；
8、按照《项目管理考核办法》，对项目核心小组成员进行考核，等。