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项目管理

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  • TA的每日心情
    奋斗
    27-5-2017 11:42
  • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 27-5-2017 11:46:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    2、成立项目小组,召开项目启动会、各阶段性评审会议和项目专题会议;
    3、制定项目计划,分配项目任务,监控项目进度,确保项目按计划顺利进行;
    4、协调公司内部资源,督促、监督各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作;
    5、协调客户与公司内部各部门的沟通,最大程度地满足客户合理的需求;
    6、对开发阶段客户提出的装车及试验样件等各种需求的样件,由项目部下达试制任务;
    7、监控项目过程中的风险点,必要时向公司领导汇报;
    8、按照《项目管理考核办法》,对项目核心小组成员进行考核,等。

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