新手如何快速入门汽车零部件项目管理

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     追求速成，其实是人性的弱点。经常看到，快速学会，快速掌握XX技能，这是不可能的，就像生孩子必须怀胎十月。但是，并不是说不存在快速这个东西，那就是入门，因为掌握80%的部分，也许只需要相对那20%的精力。在这里分享一下，毕业至今，三年来摸爬滚打总结的关于如何快速入门汽车零部件研发的项目管理经验，互相探讨。这里涉及到的不是整车的集成开发，而是零部件的开发。
     在目前大部分汽车零部件企的组织架构内，项目经理都是弱矩阵的项目经理，没权，但是要去保证结果，不成就要背锅。在我看来，这对项目经理有两个很重要的硬性要求一个是领导力，一个是主人翁心态。心态不去细究了，这里主要讲的是，新人如何快速具备领导力，去带领团队，保证项目的顺利完成。
     到底什么是领导力？在我看来，首先就是专业能力（专家权利），夸奖，奖励鼓舞团队的能力（奖惩权），个人魅力。所以，新人要围绕这几个维度去逐步建立自己的领导力，提升项目管理能力。

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那么新人究竟如何建立这些能力呢？以及实际在入职，从事项目管理的时候，如何操作呢？
1. 最最最重要的一点，保持空杯心态，不耻下问。不管是刚刚毕业的，还是刚刚跳槽的，把自己当做一个什么都不知道的新人，哪怕再蠢的问题，哪怕肯定会被别人抱怨一顿，你也要鼓起勇气，问个明白。因为在接下来的那一刻，你已经不再是之前的自己了，而是更新迭代，变的更强了。
2. 然后就是想办法去提升专业能力（项目管理技能，产品，工艺等知识等），锻炼鼓励，夸奖别人的意识，看书，思考提升自己的个人魅力和格局，思路等等。具体下次再说啦

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略显简单，鼓励一下