优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升---汽车售后服务课程

清雅轩

课程对象：
　　客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员。
课程内容：
课程介绍：

　　企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念，要求以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。

　　客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！他们的“不满意”比什么都重要，却总是在我们的意料之外！客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节，更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭；?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键?。

课程目标：

　　有的企业是让客人满意，有的企业是让客人感动，而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习，掌握如何让客户既满意又感动？
　　1、超越客户期望的客户服务；
　　2、了解优质客户服务的评价指标；
　　3、了解客户所认为重要的是什么；
　　4、掌握"客户服务循环" 的概念，并指能用之于实践；
　　5、掌握如何提升客户服务技巧；
　　6、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法；
　　7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。

课程大纲：

　　第一部分、 培养积极主动的服务意识
　　一、认识服务？
　　1、服务的三个层次
　　◇ 超越期望值服——忠诚度
　　客人的忠诚度是企业的核心竟争优势
　　——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复
　　◇ 附加值服务——满意度
　　——案例：附加值增值服务所带来的效益
　　◇ 基本服务——无怨言
　　2、客人满意的三个层面
　　◇ 商品——直接
　　◇ 服务——直接
　　◇ 企业形象——间接
　　3、客人满意服务的5个因素
　　◇ 可靠性——态度
　　◇ 响应性——反应
　　◇ 安全性——专业
　　◇ 有形性——仪容
　　4、优质的客户服务表现——查查你现在的服务水平
　　——小组研讨：客户为何不满
　　——现场模拟：服务目标：
　　在最短的时间，用最少的资源，花最小的努力，取得最快速、达到最有效的服务水准。

　　第二部分  构建一流的客户服务体系
　　——完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障
　　一、认识客户服务体系
　　1、客户服务体系的框架
　　2、优化客户服务流程
　　——小组讨论：著名企业的客户服务体系案例研讨
　　3、提升客户服务标准
　　 ◇ 服务标准由谁决定
　　 ◇ 我的行为如何影响服务标准
　　 ◇ 服务标准提升与完善的机制保障
　　——现场演练：问题导向
　　4、客户服务管理体系的制度、规范、文件
　　 ◇ 客户服务管理相关制度包含的主要内容
　　 ◇ 客户服务管理制度建设的几种思路
　　 ◇ 客户服务管理制度建设与发展的原则
　　——案例分享客户服务管理制度

　　第三部分  客户满意度与忠诚度管理
　　一、影响客户满意度的三个原因
　　1、产品／服务与客户需求之间匹配的程度（match）
　　2、质量／服务本身的质量（quality）
　　3、价格（price）
　　二、客户满意度提升与客户服务的密切关系
　　1、客户挽留策略
　　2、建立客户忠诚度的核心纽带
　　3、忠诚客户到客户忠诚
　　◇ 要吸引一个客人，所花费的成本是要比留住一个客人的成本5——7倍；
　　◇ 要消除一个负面印象，需要12个正面印象才能弥补；——小李看相好与坏相。
　　◇ 企业为补救服务品质欠佳的首次消费者的印象，往往要多花25%至50%的成本。
　　◇ 一百位满意的客人可衍生出15位新客人；
　　◇ 每一位抱怨的客人背后，其实还有20个客人不满意（告诉其他人）；
　　◇ 提高客人的忠诚度利润可增长5至17倍；使客人的忠诚度提高5%，企业的增长利润可达到25%至85%；
　　4、客人忠诚度的重要性
　　◇ 90%的客人会避开差的服务公司
　　◇ 80%的客人会找服务好的公司；
　　◇ 20%的客人为得到好服务，宁愿多花钱；
　　◇ 回头客会为公司带来50%——80%的利润；
　　案例分析带给的启示——宁愿一人来千回，不愿千人来一回，做好服务是保证企业成功的秘诀。

　　第四部分 客户服务人员的能力提升
　　一、客户到底要买什么
　　服务代表的能力
　　→  A-- Authority Action
　　 →  E-- Education
　　→  H-- Humor
　　→  L-- Listen
　　→  N-- Needs
　　→  P-- Passion
　　→  S-- Service Smart Smile ＆ Speech
　　——分享：客户服务代表的素质---3H1F （Head Heart Hand Foot）

　　第五部分  投诉是金——正确认识客户投诉
　　一、客户投诉产生的原因
　　二、客户投诉产生的目的
　　三、客户投诉产生的好处
　　四、企业流失客户的主要原因

　　第六部分  处理客户投诉的方法
　　一、处理投诉的基本方法
　　二、处理升级投诉的技巧
　　三、处理疑难投诉的技巧
　　四、尽最大努力让客户满意是处理客户抱怨时的积极态度
　　五、处理客户投诉是在寻找双赢的平衡点
　　六、弹回式服务弥补技巧（BouncingBack）；
　　七、掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法；
　　——案例分析：总结与演练处理客户抱怨的六步绝招
　　——角色扮演：演练接待投诉的CLEAR技巧
　　八、处理顾客投诉与抱怨的方法
　　九、重大投诉处理
　　十、不回避并找出原因

　　总结：　 前事不忘，后事之师
　　——视频分享及案例分析： 松下的客户抱怨中心
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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谁来主宰企业的发展
今天让我来分析一下，在当今这个高科技发展的时代，谁才是生产形企业发展的主宰者?
一、首先让我们来分析一下现代生产形企业面对的困难，具体如下：
1、企业老板的文化程度不高，发家靠的是敢冲、敢赌、能吃苦、外加聪明的头脑，当企业经营大了时却需要的是先进的管理方法才能得以生存和发展;
2、有的企业发展靠的是关系和政府部门作为靠山，而中国的管理体制在发生变化，没有人再敢用国家赋予的权利，以权谋私，这样靠关系经营的企业面临着的困难会更大;
3、企业经营团队很多年来都是采用自己的方式在管理，外界好的管理方法不能很好的引入，老套的东西永远敌不过先进的高科技时代，导致企业利润一年不如一年;
二、其次，生产形企业要发展的核心问题是什么？是利润，利润才是企业发展的关键，企业利润高才能加大发展、才能打败竞争对手;高利润的运作管理内容具体如下：
1、高质量：高质量的产品才是客户最想要得到的产品，当然高质量的产品销路更好、销量好企业所赢得的利润才会更高;
2、高产量：产量高-高效益，企业的固定资产、人力成本投入少，企业的利润才会高;
3、低成本：企业生产成本包括原材料、能耗、人工、固定资产、运输和管理等，成本低当然利润就高;
4、价廉物美：价廉物美的产品是每一个消费者都想要购买的产品，物美-是质量、价廉-是用最少的钱能买到最好的货; 价廉物美就是高质量、高产量、低成本管理孵化的成果！
三、最后我们来看看价廉物美的产品又是如何生产出来的，具体如下：
1、高质量：高质量的产品不是质量管理部门做出来的，质量管理部门只是发现问题后进行指证的一个机构;但又不是生产部门生产出来的，生产部门只是按照固有的生产模式组织生产而已，在高科技发展的今天，设备自动化的发展已经实现了设备代替人工，人所不能的事情设备都能做到，一个高质量的产品是设备做出来的，而一台好的设备却是我们设备管理部门做出来。因此，设备管理部门才是高质量产品的孵化部门。
2、高产量：高产量不是你招几个员工就能达到高产量的，中国的一线工人人口在不断减少，招工难已成为各大生产形企业最头疼的问题，因此，生产工人不是高产量的拥有者;相反，购买一台好的设备不仅能减少人工成本，还可以让我们的产品质量提高、质量更稳定;设备的故障少、性能稳定才得以实现高效率、高产量的生产。
3、低成本：对于一个企业来说，实现低成本运作涉及的方面很多，但最关键的还是实现产品的生产成本，在生产成本中原材料、辅料、人力、固定资产、能耗才是最主要以是最大的部份，因此，如何减少原材料、辅料的浪费，如何减少操作工人的投入和固定资产的投入，降低能耗等才是一个生产形企业应该重点考虑的问题;①、降低原材料、辅料就需要提高设备的精度和稳定性;②、减少生产工人的投入需要的是实现设备自动化，减少生产工人不但能节约人力成本，同时还可以避免因人的因素造成质量的不稳定性和效率;③、减少固定资产的投入和减少生产工人并不矛盾，减少固定资产投入讲的是如何投入一个多源化的、通用性强、效率高、质量又稳定的设备，这样就可以减少更多的固定资产的投入;④、能耗问题，对于设备使用部门来说只能是按照设备要求使用、避免人为因素的浪费，但作为设备部来说，却要想办法去改造设备，使设备的耗用量更少或是提高设备的效率和质量。
四、我们可以看出，要实现生产形企业的高利润经营，并不是取决于生产或是其他的部门，而是取决于我们企业的设备管理部门的工作做的好不好，一个生产形企业的设备管理工作做得好，他就能够去引导企业不断发展壮大，因此，设备管理的工作不再是只停留在设备维修和保养上，更多是要向如何实现企业经营利润最大化发展，设备管理就是企业经营发展的灵魂！

dengxiangxi

非常好的文章，感谢楼主的倾力分享，我也准备报名参加