新任经理、部门经理全面管理技能提升训练---汽车管理课程

清雅轩

培训对象:
新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层。


课程大纲:
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.如何理解管理？
2.中层管理者的角色和责任
3.人事分离的管理框架
4.管人管事的指导原则
一、人际关系管理
1.如何把握人性的特点？
2.如何把握中国人的人情世故？
3.如何把握个体的差异？
4.个性识别方法
5.如何和上司相处？
二、管理者心智修炼
1.成为心智成熟的人
2.传递正能量，成为下属的思想导师
3.提升个人领导魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 工作计划与工作组织
1.如何策划组织好一个活动和项目?
■明确目标 -- smart法则
■制定方案 -- 民主集中法
■工作分解 -- WBS分解法
■任务分析 -- 5W3H法
■工作安排 -- 工作授权法
■

讲师介绍：
曹礼明老师
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。
有20年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。
从事企业管理咨询顾问多年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。
曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。
在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。
曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。
主要课程：《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。
部分内训客户：中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，宁波通信，上海世邦，云南驰宏锌锗集团。
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老师特点：强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传；
强调可操作性，注重如何落地，既讲WHY，更讲HOW；
讲求实战，实用，实效，重视管理的规则化，动作化，精细化；
注重管理的整体性和逻辑性。
课堂风格：欢迎学员随时现场提问；
问题导向，引导启发思考和解决问题；
演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合。
主要课程：《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。

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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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互联网产品如何做用户需求分析
首先，我们先来看个故事
从前，在中国西北地区的一个小山区，有一个村子很贫穷，不但贫穷，计划生育也做得很差，几乎每家每户都超生。结果，越穷越生，越生越穷，成了个恶性循环。由于这个村子的存在，该县老是被评为贫穷县，县长很无奈，勒令镇长去做好工作，做不好就滚。
如果你是镇长，你会怎么做？
镇长1：跑到村子里挨家挨户逐个做思想工作。
然并卵，镇长1滚了
镇长2：开个宣讲会集中宣传，再挨家挨户逐个做思想工作，我给你们洗脑。
然后，镇长2也走了
主角镇长：主角镇长先去村子里走了一趟，发现这个村子真滴穷，电都没通，村民还在用煤油灯。主角镇长看到这种状况，似乎想到了什么，马上给村子通电，装喇叭，装电视。并没有做什么计划生育宣传洗脑，但是几年下来，村子的情况得到了极大改善。
为什么主角镇长能够做到？并不是因为他的主角光环，而是因为他发现了需求点，并找到了解决方法解决这个需求。
1、村子没有电，村民整体没有新鲜事值得关注的，到了傍晚五六点的时候天就黑了，黑了就得回家。（场景）
2、回家想要省点煤油钱就只能早点睡了。但是这么早就睡了，人的精力根本还很旺盛呢，睡不着怎么办呢？（用户分析）
3、还不就真剩下那唯一的床上运动了嘛，所以这才越穷越生啊。（原因）
没有电村民闲着没事做是需求；村民缺乏素质教育，对计划生育漠视是伪需求；那么，这个问题就很好解决了——找到办法增加村民晚上的娱乐活动。
回到正题，怎么做需求分析？
能够像主角镇长一样找到村民真实的需求呢？
首先，需求分析应该服务于用户，所以要以用户为中心做需求分析
其次，需求分析后要形成一份PRD，让团队里的人更流程地工作，减少沟通成本
那么，它的步骤是怎样的？
第一步：给你的产品定个位
“请用一句话描述你的产品”（结构是：主要面向XX用户，提供XX功能，具有XX特色）
这个方法谁用谁知道，如果很难描述出来的话，你的这个产品就定位有点模糊了，方向也不明确。
第二步：找到初步需求
首先，通过用户研究、头脑风暴等方法，产出用户#需求示意列表#
\"\"
需要注意的是：用户类型不是绝对互斥和独立的，主要以取向为区分
做完这个表之后，你会发现有很多种类型，其中最重要的，当然是目标用户了，而目标用户又跟潜在用户量与业务价值挂钩，可以用下图来做个定位分析
\"\"
优先选择最右上角的用户（用户类型2)
同时，也要了解市场上同类产品的情况，并从中找到自身产品可能的差异点
\"\"
最后，根据选择的用户类型匹配相应的场景和需求，得到初步需求。
\"\"
第三步：确定需求的优先级
\"\"
筛选——挖掘——匹配
得到初步需求后，先把不可实现、不合理、价值不大、无适合场景的需求剔除。——筛选
然后，挖掘用户的目标，找到用户真实的需求。——挖掘
这里需要注意的两点是：
1、倾听用户并不等于听从用户
2、用户想要什么不等于真实需求
接着就是匹配产品定位，找出产品主要功能和特色功能。——匹配
最后就是根据项目的资源来确定需求的优先级，接下来就开始写需求分析文档了~~~