优秀生产工程师（PE）专业化训练---汽车工程师课程

清雅轩

课程背景
　　PE是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，使用PE方法是生产现场效率改进的最佳途径;世界级跨国公司都非常重视生产现场的管理与改善，这些企业的生产现场都非常卓越;提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力，应对多批少量及不断提高的质量要求，势在必行又迫在眉睫。
　　学习对象
　　PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、项目经理、其它技术改善及相关人员;
　　课程目标
　　1) 认知生产工程师的角色，明确现场管理的重要性和工作职责，引入生产技术工程师核心理念;
　　2) 了解现代生产管理的特征，改进传统的生产工作方式，建立一个系统完善的制造结构;
　　3) 掌握PE的分析方法和简化作业的技巧，以过程改善带动结果改进，实现企业的持续改进;
　　4) 明确企业现场中的浪费现象，减少浪费，降低成本，确保质量、成本、交期;
　　课程内容
　　第一篇：PE工程师的职责和能力要求
　　PE工程师角色定位
　　PE工程师与项目经理的区别
　　PE工程师工作内容
　　PE工程师岗位的特殊性探索
　　PE岗位职业化特点
　　第二篇：PE常用分析手法
　　程序分析：定义、目的、原则、技巧
　　ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化
　　5W2H改善方法
　　WHY-WHY分析方法
　　五大现象分析
　　作业、搬运、检查、停滞、贮存分析
　　工艺、作业、动作分析及DV案例研究
　　作业练习：可用几台机器?
　　第三篇：新产品导入三阶段及重点把握
　　样品制作阶段工程确认
　　试生产阶段技术支持
　　批量生产阶段过程中的现场问题解决
　　特殊特性识别与可操作性
　　过程能力评估
　　第四篇：PE的标准化职责及实施
　　PE在生产中标准制订
　　工时标准化产品标准化/工艺标准化
　　效率最大化实施与要求
　　第五篇：现场管理与改善技术探索
　　就地解决生产突发事故
　　善用修理进行失效分析
　　生产换型如何缩短时间
　　做如防错杜绝生产风险
　　改善的12大技巧
　　现场改善的3S：单纯化/标准化/专门化
　　现场的4M检查
　　现场的5S管理
　　现场目标管理/可视化管理
　　现场管理三大课题
　　改善的方法/步骤/技巧/案例研究
　　第六篇：案例分析及PE角色扮演
　　PE职责菜单展开
　　横向沟通小组
　　PE在纠正与预防过程中的角色定位
　　改进建议与整体跟踪执行
　　师资力量
　　程老师
　　先锋经略顾问资深讲师，精益生产、工业工程(IE)、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。致力于帮助企业提高效率，降低成本。多年日、美企业工业工程工作经验，改善带头人。曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理; 工业工程在中小企业普及的倡导者;《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河。辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
　　主要咨询项目：IE系统建立;精益生产(Lean Production)/TPS/NPS推行;生产率提升咨询辅导;设施规划与物流分析项目承接;服务业工业工程项目承接;改善提案活动辅导;现场改善基础工作辅导(如：5S、QCC、定置管理等);单元生产(Cell Production)推行等。
　　主要培训课目：生产效率提高攻略之——消除浪费;现场改善的利器——IE七大手法实务;多品种混流生产管理实务;工厂成本管理与控制;IE工业工程应用(工作研究);精益生产(Lean Production);精益班组长强化训练;生产作业管理强化训练;快速换型(线)实操训练;6S精益现场管理;PE工程师实操训练;单元生产(Cell Production)等。
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联系方式：
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培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
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魅力四射的领导者：拥有赤子的纯粹

尼采说，人生有三种精神变形：骆驼、狮子、赤子。一个人生下来像一头在沙漠中负重前行的骆驼，只有经历这样一个在困难条件下承担、负责、创造的阶段，你才可能蜕变为“狮子”。“狮子”可以占山为王，可以拥有无上的荣耀。可是狮子也面临着一种极大的危险。那种君临天下和不可一世的感觉，会成为毁掉它的巨大危难。能否迈过这个坎，关键看它是否能够从“狮子”蜕变为“赤子”。“赤子”的纯粹，是唯一可能使他摆脱生存危机的出路。

    我们已经看到，“永远是个新手”，这是乔布斯创造极致的密码。赤子的纯粹，让他可以分分钟看到“万象齐现”，可以时时刻刻了然“万法齐含”。一如斯蒂夫·乔布斯，稻盛和夫同样伟大，因为他不仅仅活出了真我，活出了纯粹与洒脱，他还以“敬天爱人”建构了一个生生不息的场域，一种成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。

    有人问稻盛：您是如何养生的?

    稻盛回答：我从来不关心养生。工作就是我的养生。

    工作就是养生，这不是理论逻辑，纯然是生命深处的震颤，是本性的流露。这样一种生命状态，也是稻盛哲学引发中国企业人共鸣共振最重要的部分。稻盛哲学，是稻盛和夫人生的体验报告。这份体验报告，是为了来开启人的智慧，开启人内在的源头活水。

    哲学家罗素接受采访时，记者问他：这个视频有可能被1000年后的人类看到。你想对那时的人类说点什么?罗素回答：智慧和爱，将在1000年后的人类中大行其道。第一件就是智慧，一切从事实出发，一如纯粹，如其所是地反映真相。第二件是发自内心的慈慧和爱。爱将是人类最为基本的一种连接方式。有了这样的连接，世界将充满活力和幸福。罗素说的就是敬天爱人。稻盛和夫不想等到1000年后再实行敬天爱人。他想现在就做。思维方式的统一，是企业经营管理的头等大事。“敬天爱人”这种一体的思维方式，稻盛和夫基本是凭借三个相互递进的方法去落地的：一是50年雷打不动的早课;二是50年每月两次的京瓷特产联谊会;三是需要靠企业家、高管、管理者的一层层不能断环的人格魅力去传承。

    有一位企业家，花了5万元买稻盛和夫的《活法》发给每一个员工。他想让员工去读稻盛，改变工作态度。我对他说，买稻盛的书让员工去学，就能有了新的活法与干法?你大错特错!

    他不理解。我跟他解释，你等于发了5万元的照妖镜给每一个员工，让他们分分钟360度照你，看你怎么流汗珠子，怎么算计他们。学稻盛哲学，重点是从老板开始身体力行。员工不是看你怎么说，而是看你怎么做。你学“敬天爱人”了，平时却端着个架子盛气凌人，那么员工就会嗤之以鼻。

    你把董事长的帽子、高管的帽子、专家的帽子、权威的帽子、经验丰富的帽子、说一不二的帽子、救世主的帽子、一贯正确的帽子等等，都甩到太平洋里去，你就是一个简单的人，就是一个赤子。如果你能够拥有赤子的纯粹，你就是一个魅力四射的领导者，你也同样能跟1000年后的人类连在一起。