高效物流管理---汽车行业生产物流培训

清雅轩

【课程收益】
现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的学习帮你找到答案
【课程对象】
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。
【课程大纲】
1.概论和规划
• 企业物流的定义
• 供应链
• 物流活动
• 物流的重要性
• 物流规划
2.订单处理与信息系统
• 定义订单处理过程
• 供应商管理库存 VMI
• 货物跟踪
3.运输战略
• 单一运输方式的选择
• 多式联运
• 国际运输
• 企业自营运输
• 运输代理和小件货物运输
4.库存战略
• 仓储和搬运系统
• 预测物流需求
• 库存决策
• 推动式库存管理
• 拉动式库存管
• 一次性订货量
• 重复订货量
• 渠道中库存
• 库存的总量控制
5.采购与供应决策
• 适时供应法
• 看板 KANBAN
• 需求计划
• 物料需求计划的运作方式
• 订货数量时间安排
• 货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
• 网络结构问题
• 网络规划所需的数据
• 可供选择的模型
• 决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
• MRP内在逻辑
• DRP对MRP的补充
• ERP与供应链管理
8.组织与控制
• 物流管理的组织机构
• 分散式管理与集中式管理
• 幕僚式管理与直线型管理
• 跨职能管理
• 跨组织管理
• 超组织理论
• 冲突管理
• 战略联盟与第三方物流供应商
9．案例讨论


乔先生（Ivan）
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

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培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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管理需要名正而言顺
在现代组织中，强调的是分工与合作，于是，“各负其责”就成了最基本的组织平衡规则，可是，当因各种人尽皆知的原因不能实现“各负其责”的时候，这种平衡很快就会被打破，企业也会因此乱不堪言。杯具的是，这种局面100%存在于各类企业组织中。这对一些责任心强的人而言，无异于就是灾难的开始。

    那天，一企业的人事经理给我电话说，她所在的企业里，营销部的人与仓库的人又开始扯皮吵架了——客户急于发出的货仓库却不发，说是“不顺路”，而营销部的人却急得火急火燎的，实在太乱了，真的“冇眼悌”（广东话：看不下去的意思），她自己想出手解决出货流程问题，希望我能给予她帮助。

    了解事情原委之后，我就告诉她说：要解决这件事情其实很容易，调研一下设计一个出货程序就是了。但是，我不希望由她出面解决，因为这不是人事部应该管的事情，“名不正而言难顺”啊。人有责任心虽然是一件好事，可是，很多时候，人要是管了不该管的事就会成为坏事，一直以来，“多管闲事”就是一句绝对的贬义词。

    在这个案例中，人事部、营销部、物流部，是三个职能完全不同的部门，而出货流程是营销部与物流部之间的问题，是应该由双方主管去协商解决的，双方主管不去解决就是一种明显的无能和失职，而人事部最多只能以建议方式进行提醒，要是直接介入的话，就是伤害了营销部物流部的管理职能，就是典型的“狗拿耗子多管闲事”。

    再说，组织与个体不一样，个体之间靠的是沟通、组织里靠的是规则，所以，在组织里必须用组织的方式思考、用组织的方式做事。一个部门越级越权去处理其他部门的事情，不仅于事无补，反而会导致集体的抵抗和更大的混乱，费力不讨好不说还招人嫉恨，有百害而无一利，管理，真的需要名正而言顺啊。

    当然，遇到类似问题也不能置之不理，最好的解决办法有两条，一是直接向原部门建议，二是向上司反应。要是两招都不能解决时，可以寻求第三方介入。对于那些专业的管理机构而言，解决这些问题自然容易很多。