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经理管理技能提升---汽车行业管理人才课程

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 15-5-2017 22:32:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    招生对象
    企业管理者、中高层管理人员等(从专业走向管理)
    课程介绍
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
    新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

    【课程收益】
    ◊建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
    ◊理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
    ◊掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
    ◊掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
    ◊促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼

    课程主要内容:
    单元一:管理自我
    一、管理与角色认知
    1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?
    2.管理的目的是什么?
    3.中基层管理者,要承担哪些管理责任?
    4.中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
    5.中层管理者如何避免角色行为误区?
    二、管理者工作方法
    1.时间管理与工作统筹
    -时间分析:我的时间用的有效吗?
    -时间管理的四个象限
    -四个象限的策略和目标
    -管理者如何识别轻重缓急?
    -好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?
    -管理者如何做好工作统筹?
    2.其他常用工作方法
    -目标管理法
    -PDCA
    -5W3H

    单元二:管理工作
    一、工作管理——工作计划
    1.计划为何重要?
    2.制定计划的步骤
    3.如何做工作分解?
    4.工作评估与安排
    【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
    二、工作管理——工作组织
    1.什么是工作组织?组织的目的是什么?
    2.企业组织设计
    3.企业工作组织
    4.企业工作组织中的问题
    5.工作组织原则
    三、工作管理——执行控制
    1.企业执行力差的管理因素
    -【讨论互动】:执行不力的管理因素
    -工作执行控制的策略
    -工作控制方法与工具
    2.目标管理与绩效考核法
    -什么是目标管理?
    -绩效考核的关键问题
    -数据的真实准确性?
    -考核与面谈注意事项
    -奖惩合理性
    四、工作管理——工作改善
    1.改进,变革与创新意识
    2.建立创新机制

    单元三:管理人员及团队
    一、沟通技能
    1.对上沟通
    A.了解上司
    B.接受命令,请示建议,汇报工作
    C.如何配合上司?
    2.平行沟通协调
    -案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么?
    -平级关系沟通中应切记的三条原则
    -如何应对办公室政治?
    3.沟通方法技巧
    -沟通如何准备?
    -倾听的技巧
    -表达的技巧
    -赞美的技巧 二、团队管理——领导力发挥
    1.什么是领导力?
    2.领导与管理的区别
    3.领导力来源于什么?
    4.管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
    -什么样的品质更受下属敬重?
    -什么样的行为要以身作则?
    -哪些能力必须修炼?
    -心智修炼
    三、团队管理——员工管理
    1.员工管理策略
    -打破盲人摸象式的员工管理思维!
    -管不住事能管好人吗?
    -如何应用原则性与灵活性结合?
    -推拉帮管组合拳
    -什么是德主刑辅的管理思维?
    2、员工管理案例分析讨论
    -新任主管的挑战?
    -个性专家员工?
    -老油条,有后台?
    -如何处理法不责众?
    -在下属面前没有威信怎么办?
    四、团队管理——员工培育
    1.抓思想
    -如何使员工认同企业?
    -工作中的意识问题?
    -引导员工的职业观,企业观,人生价值观?
    -调整员工心态与情绪?
    2.带作风
    -如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍?
    -如何训练良好的行为习惯?
    3.提升能力
    -如何帮助员工建立职业理想?
    -管不住事能管好人吗?
    -如何让员工在工作中成长?
    【案例分析】:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系
    五、团队管理——团队环境建设
    1.团队环境建设与团队文化建设
    2.环境对人的影响
    3.优秀团队的环境特征
    4.如何塑造团队环境?
    -价值观宣传
    -领导骨干的作用
    -制度与平台
    -环境建设的管理策略
    六、员工管理——员工激励
    1.马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现?
    2.如何把握员工需求?
    3.激励员工的方法措施
    -物质激励是基础——公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!
    -让员工成长 – 个性化的培养
    -放大感受价值 – 关注感受与感情!
    【案例分析】:企业员工激励方案和措施若干


    讲师介绍
    黄红发老师——管理人才培养专家
    【讲师简介】
    南京陆军指挥学院  经济管理专业
    香港亚洲商学院  工商管理硕士
    中山大学EMBA   工商管理硕士
    国家认证  高级人力资源管理师
    国际职业培训师认证授权讲师
    企业培训体系构建顾问师
    美国国际训练协会认证培训师
    国家注册高级培训师
    中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
    广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
    广州服装职业学院 专家指导委员会专家
    发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
    个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
    15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
    【曾服务部分内训客户】
    东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、东升集团、华润怡宝、鼎湖山泉、广东新锦成陶瓷、河南新时代陶瓷、华电集团湖南分公司、国电达州供电公司 ……
    【曾主导部分咨询项目】
    东莞凯润电子科技公司   内部运营管理及人力资源体系
    广州菲勋贸易有限公司   领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系
    中山迪科尔电器公司    基业常青——内部管理体系、常年顾问
    比音勒芬服饰有限公司   领引前沿——企业商学院体系搭建
    广州维高斯电子科技公司  基业常青——内部管理体系、常年顾问
    上海欧坚网络科技公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
    上海欧坚网络科技公司   精髓传承——基于胜任力模型关键人才体系建设
    中山明阳电气集团公司   精髓传承——接班人人才体系建设
    深圳九言电子科技公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
    广东新锦成陶瓷集团公司  良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
    广东新锦成陶瓷集团公司  精髓传承——基于胜任力模型的接班人才体系建设
    广东中汇集团       基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)
    【授课风格】
     通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
     善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
     实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
     学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
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    联系方式:
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    汽车工程师之家全年培训目录
    培训方式:企业内训3天----该课程全年有效
    联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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    我是谁? ——其实人比你想象的要简单(这样的企业该怎么办?)
    贝斯面前放着厚厚的一叠报告,这是给一家民营企业(以下简称SS企业)做的企业经营管理诊断报告。历来,这样的报告都会给企业带来震动。她记不清这是她做的第多少次了,每一次都会生出一些感慨。她想找一个人交流交流。刚好,她的导师、咨询公司的创始人古迪女士走了进来。贝斯兴奋极了,古迪老师一直是她最好的谈话对手,不但有深度,还经常会给她以启发,毋庸置疑的是古迪老师是自己人生中最好最尊重的导师。
        “古迪老师,我刚好有些想法要跟您请教呢!”古迪也很高兴:“好啊,是不是SS企业的诊断报告啊?”“是啊,古迪老师你总是知道我要说什么,呵呵。这是韵成所在企业的状况。我的这位老同学不知道怎么了,这种企业他也能呆得下去?!”
        古迪:“这种情况很多啊。好多人都不知道把自己搞搞清楚,把企业搞搞清楚,糊里糊涂的就上了班,糊里糊涂的做了下去,糊里糊涂的过了一辈子!唉,这就是人生啊!不过,现在的学生好了很多,知道要谨慎地找个好企业了,只是又有新的问题出来:学生们还是不知道自己是谁!”古迪转过身,坐在贝斯搬过来的椅子上,问道:“SS企业的诊断报告出来了?”贝斯:“是的,正要您最后审稿呢。”贝斯把桌子上的书稿递给古迪。
        古迪翻着诊断报告书,叹道:“中国的企业何时能够成为真正有竞争力的企业啊!你看,20多年,就靠老板一个人能干做到现在,竟然还能够生存,甚至盈利,不知道他是什么材料制成的!”
        贝斯见到韵成后,正好韵成所在的企业老板想找一家人力资源管理的咨询公司,帮助解决有关人的问题,于是,贝斯所在的咨询公司就介入了,这个项目理所当然的由贝斯担当。
        SS企业的老板李乾当年因为家庭生活困难,本人高中毕业也找不到工作,正赶上改革开放的好时光,就自己创业办了这家工厂。创业伊始,不知道做什么,就给做塑料生活用品的厂家做模具,后来挣了点钱就跟下家抢生意,干脆自己也做塑料产品。一次,广交会上遇到德国一家机器制造商,可以生产一部分塑料产品,可以保证质量好、成本低,就跟德国厂家签约三年,保证该产品三年内不能卖给别的塑料生产厂家。如此,SS厂的产品一直畅销三年,盈利颇多。
        可三年期满,竞争就大大加剧,销售量直线下滑,员工队伍业绩不稳定,人员流动性很大,高层管理人员基本没有,只剩下了老板李乾一个人兼任各重要岗位。韵成在他那里做一个无足轻重的部门主管。
        20多年的企业,竟然没有任何的积累,市场部只有几个人,负责一下客户的维护工作;产品只要有机器就能够保证质量、产量;技术部门只有一个人,正在开发其他的产品,还不知何年何月开发出来;管理骨干都是各部门的专业人士提拔上来的,都不懂管理。要人没有人,要技术没有技术,要管理没有管理,要方向没有方向。“这样的企业明天究竟在哪里?”贝斯问古迪老师同时也问着自己。

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