天津丰田现场精益标杆学习之旅

清雅轩

　【课程背景】
　　故事听的很多，对于那美丽的传说，似乎更远更不能企及。作为精益生产的鼻祖——丰田汽车，至今还是精益生产故事里最美丽的主角，日本也许离我们太多人太遥远，但是作为丰田公司最为成功的管理企业——天津丰田却近在咫尺。
　　为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，解决企业推行精益面临的困境，慧创﹒中国隆重推出《天津丰田现场精益标杆学习之旅》。本次标杆学习之旅采取精益理论学习、工厂参观、专题研讨、精益文化体验相结合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，让学员更好地理解精益，促进企业精益管理落地。
　　为了实现客户价值的最大化，本课程采取小班制度，每班20人。慧创﹒中国一方面通过带您参观天津丰田……精益标杆企业，同时专业的老师会提前根据客户的提供的信息，结合客户自身的产业、行业和企业特点给出国内企业基于自身特点的精益之路，为客户指点迷津，助力中国企业精益成功。
　　【学员对象】
　　★ 制造企业董事长、总经理、副总经理
　　★ 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
　　★ 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、
　　【课程受益】
　　1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丹佛斯帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式;
　　2、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向;
　　3、通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
　　4、通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间;
　　5、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓;
　　6、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步;
　　7、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。
　　【课程大纲】
　　TPS与现场管理现场精益的基础
　　1) 颠覆制造业的革命—TPS(丰田生产方式)
　　2) TPS的发祥之地—现场改善
　　3) 现场改善的另类思维—向制造方法的挑战
　　4) 创造利润的好途径—消除浪费
　　5) 被丰田重新定义的概念：浪费与增值
　　6) 增值的四种模式
　　7) 现场浪费的8种现象与三级递进关系
　　8) 从消除现场浪费开始创造盈利的企业1) 现场精益的途径问题驱动
　　2) 现场问题的定义
　　3) 解决问题的8步法
　　4) 现场改善的实质：培养具有改善思维惯的人
　　5) 丰田的7大思维习惯
　　6) 现场改善的常用工具
　　7) 衡量改善的原则：QCDS指标的提升
　　现场精益工具现场精益实践
　　1) 现场布局原则
　　2) 质量改善：零缺陷是终极目标
　　3) 设备改善与工装夹具设计
　　4) 目视管理
　　5) 标准化与标准作业
　　6) 动作改善
　　7) 基础管理5S
　　8) QCC与提案改善1) 现场改善—中国企业铸造核心竞争力的开始
　　2) 现场改善三段法
　　2 初始方法——点改善
　　2 中级方法——价值流法
　　2 终极方法——战略改善法
　　3) 中国企业现场改善的短板与改善
　　4) 走向辉煌
　　【讲师简介】
　　张忠新
　　中国培训网高级讲师
　　慧创项目总监
　　日本丰田财团精益模式研究专家
　　日本能率协会顾问
　　国际注册高级培训师
　　主要特长：
　　系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司打交道，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
　　擅长课程:
　　《精益战略制定与实施》 《企业竞争情报体系》 《企业参谋部》 《精益生产》 《全员维护TPM》《企业成本消减攻略》 《价值流分析》 《全面质量管理TQM》 ……
　　授课风格：
　　充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
　　曾服务过的代表企业：
　　松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新 ```````。

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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
电话：13038325513
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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新建团队的人才招聘指南
　快速组建小队主要靠一招：啰啰嗦嗦写一封公开邀请函……俗称招聘启事。看起来这是最重要，也最容易被轻视的环节。
　　打招聘广告，首先得分析顾客心理，有可能加入创业的人们会在意哪些条件呢?
　　工资福利?
　　错。在初创团队阶段，能维持原薪加入已经是撞了大运，谁还指望高薪福利?换个角度看，一来就要求高薪与办公环境的人，也不具备创业心态，不适合与你同行。
　　期权奖励?
　　错。国内创业公司少有成熟的退出机制，在绝大部分情况下，期权如废纸。难道还指望千分之一的上市概率?有这运气不如去买彩票算了——天真烂漫，才会醉心于期权的承诺。
　　发挥空间?
　　错。这话也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折腾固然是件好事，那也得看是折腾什么，是大展身手与抱负，还是在泥坑里徒劳地弹跳。
　　挑战与激情?
　　错错错。我一直觉得在招聘时大谈创业激情是件挺蠢的事情，人家又没处于发情期，看见你有激情就直往上蹭;也不是考试狂，非得来你这里攻克世界难题。工作是否值得他去挑战，是否值得他与创始人一同付出激情，这才是关键。
　　但大多数招聘启事却把关键之处一笔带过，单单把梦想、激情、挑战、空间这些创业代谢物拿出来讲，好像招聘方嗑了药不停甩脑袋，自嗨无比。
　　说说我认为招聘启事中应该重点着墨的部分吧。
　　首先是项目方向，这是一个什么样的产品项目，针对什么市场，什么用户群，想解决一个怎样的问题。这个问题是否值得为之奋斗，它的难点在哪里，你的解决思路又是什么。整个方案当然不必和盘托出，但也得让别人基本能理解你想做什么。只有当他觉得“这事儿有点意思”，才有机会进行下一步的接触。
　　在你苦苦寻找初创团队成员的时候，这个世界上也有许多人在苦苦寻找自己喜欢的项目。就像大龄男女征婚，互相遇上不容易，你既然贴出来了征婚启事，总得放几张高清近照，告知身高、职业与收入情况吧，总不能仅仅说“我真的很有诚意结婚”，人家就跑来跟你约会。再说还真没什么好保密的，构想是最不值钱的东西。等你把产品做出来的时候，会发现跟构想差了十几万公里，很可能除了方向一致，早已面目全非。
　　话说我还没决定创业时，不少初创团队找过我入伙，大部分讳莫如深，报上一个含含糊糊的产品方向后，单刀直入问“有没有诚意往深里谈”。可我连你做什么都不了解，哪里来的诚意呢?对方便叹口气，飘然而去，留给我无尽空虚……拜托，初创团队并没有大公司光环，你最大的招聘筹码无非是想做的这件事情本身。谁有耐心陪你猜哑谜?大大方方亮出筹码才能引起对方的关注。
　　初创团队招聘的第二支筹码，就是创始人自己。跟对人，很重要。
　　在这个一穷二白的阶段招聘，乙方占尽了主动权，甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我，创始人，我有什么值得一说的资历，做过什么引人注目的事情。最好附上能代表自己个性与见解的个人微博，博客，显得诚实可信。
　　接下来可以说说创业氛围，与大公司刻板僵化的环境针锋相对。但氛围这种事情是空口无凭的，为了使自己看上去不像个喷子，不妨加入具象化的描述，比如：
　　-无限量免费饮料零食供应
　　-有神器飞利浦空气炸锅加持，每天都做下午茶
　　-有一只团队宠物，也欢迎大家带宠物上班
　　-迟到要洗碗
　　-卖萌是受欢迎的，吐槽是每天都会发生的
　　从这里也可以看出来我对招聘文案的倾向性：少用形容词。因为“态度”本身是很虚的东西，它可能是无限浮夸的，也可能仅仅是你高估了自己。务实的文案应该突出事件、行为、方案这些客观存在的东西，少甩着头自嗨，觉得三观无比正——老兄，你怎么证明这一点?还不如贴张图说行政妹子三围无比正，更能吸引人心生向往。
　　在招聘启事最后讲的是一些细节，比如团队构成，判断他在团队中所处的位置;融资情况，计算项目风险;产品进度，对接下来的安排大致有个底。直到对方掌握了足够多的信息，足以下一个初步的结论：这个初创团队是否值得我去接触一下。
　　实际上，以上都只是大路货，并无神秘之处。几乎每个创始人都知道这些，但他们往往把信息放在1VS1的交流中去讲，而不是写在告示里，公诸于众，也就错失了大量潜在的适格者。因为两个人对上眼的概率真是很低很低的，广撒网才能捕到鱼，通过传播招聘启事去扩大信息接触面，才能邂逅更好的同伴。
　　这时有人提问道：你啰啰嗦嗦写这么多，谁耐烦看啊?答：如果连看完这份招聘启事的耐心都没有，对有可能改变职业的机会抱着轻慢的态度，说明他并不是我们需要的人，互相都不必浪费时间。
　　又有人问道，你这个态度是不是诚恳得过了头，哪里像是在搞招聘——抢答：没错!你在初创团队做招聘和谈融资就应该是同一个态度。我接触第一批同伴的时候，正是拿出完整的融资PPT去讲解，只删掉了关于融资金额的最后一页。换句话说，我跟VC和应聘者讲的是同一份内容，顺带也当作融资谈判的现场演习。
　　如果招聘方能放下矜持之心，转而以求职的心态去做招聘，把“我提供一个职位，寻找适合的人选”，改成“我有一个项目机会，希望能得到你的认同”，便会增加招聘这件困难之极的事情的成功率。想想你的求职简历怎么写，招聘启事就应该怎么写，思路上是一脉相承的。
　　所以对人才的争夺，实质上是对你的项目进行营销包装。如果项目一开始就能吸引到人才，接下来吸引融资，吸引用户，也都会顺利许多。反之，招聘困难的项目同样会举步维艰。从起手式中便能预见未来。
　　创业，从写好一份招聘启事开始。

噗~~~~~~|

所以对人才的争夺，实质上是对你的项目进行营销包装。如果项目一开始就能吸引到人才，接下来吸引融资，吸引用户，也都会顺利许多。反之，招聘困难的项目同样会举步维艰。从起手式中便能预见未来。

bossqiao

不错不错，很好的东西