从「开发至投产」全面项目管理---汽车设计过程培训

清雅轩

〖课程大纲〗
　　第一部分：项目管理基础
　　n 项目管理的起源及其发展
　　n 项目管理的概念及定义
　　n 项目管理的重要性分析
　　n 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
　　n 从制造业面临的困境看项目管理
　　n 通过项目责任制改善制造业内部管理
　　n 制造业项目管理的动因及目标
　　n 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……
　　n 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
　　n 矩阵式项目组织架构设计要点
　　n 弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
　　n 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
　　n 开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系
　　n 项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析
　　第二部分：项目经理必备的基本能力
　　n 如何做好项目的组织策划
　　n 项目组织策划内容及项目计划书编制要点
　　n 如何合理进行工作分解及时间估算
　　n 项目进度表的制定及跟进方法
　　n 项目资源计划、费用估算及成本控制
　　n 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、品质等风险控制
　　n 规避与防范风险的方法与步骤
　　n 开发项目团队的管理要点
　　n 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
　　n 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
　　n 如何做好跨部门之间的沟通与协调
　　n 提高项目经理项目团队管理能力的方法
　　n 项目经理如何提高自己在团队中的影响力
　　n 项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
　　n 项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
　　n 项目经理的沟通协调能力要求
　　n 通向成功沟通的6项基本要素
　　n 产品开发过程中的日常工作沟通方法
　　n 项目经理制胜的人际交往原则
　　第三部份：项目开发过程管理
　　n 产品开发项目管理的四个阶段
　　n 产品研发过程中的三个关键决策点
　　n 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
　　n 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
　　n 工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发品质的影响
　　n 设计确认的条件及方法(DVT)
　　n 为什么新产品量产问题一大堆?制造难，品质差!
　　n 项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表
　　n 现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
　　n 项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单
　　n 产品设计标准化组织及设计标准化
　　n 设计标准化与品质和成本的关系
　　n 产品标准化设计的三大方法
　　n 研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
　　n 研发过程中的工程变更管理(ECO)
　　第四部分：项目量产阶段管理
　　n 项目经理必须关注的运营指标
　　n 如何通过对运营指标管理确保项目利润
　　n 各职能部门与运营绩效指标的关系
　　n 计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法
　　n 制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
　　n 项目生产效率定义及改善技巧
　　n 客户满意及客户投诉处理
　　n 工程变更处理流程及风险控制方法
　　n 与客户的技术交流及沟通技巧
　　n 会客的准备及与会的注意事项
　　n 世界500强企业项目经理客户会议主持程序
　　n 项目收尾阶段的管理
　　n 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
　　n 项目收尾阶段资源管理及再分配
　　n 项目合同风险防范与控制
　　n 项目寿命周期到期风险管理(EOL)
　　〖讲师介绍〗
　　罗忠源
　　国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA)，拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
　　罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
　　辅导案例：
　　2 于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

　　2 为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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HR从简历判断应聘者的12个方法
对于HR来说，无论是网络招聘还是现场招聘，无疑都会经历阅“历”无数从何淘汰的困惑，今天小编带大看看，丰富的HR经验的人事部门人员是如何针对简历来了解应聘者的情况，哪些地方需要确认或者说根据简历就能判断此人是否合适的12条总结。
　　1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。
　　2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。
　　3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。
　　4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。
　　5、工作稳定性：在一家企业工作2年(普工1年)为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年(或以内)换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。
　　6、企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。
　　7、行业经历：如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。
　　8、教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。
　　9、家庭背景：可结合教育背景，进一步确认此人大致层次。其配偶职业、学历层次很关键。
　　10、待遇要求：可判断此人的求职意向，如要求待遇明显高于职位提供范围，则说明求职者有一定投机心理。如要求过低，可能为求职者对自己信心不足。
　　11、离职原因：可判断此人的价值取向、发展欲望。
　　12、工作职责：如与任职岗位能力有明显偏离，则可能为虚假经历。