硬件设计及硬件测试管理---汽车电子课程

清雅轩

招生对象
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公司研发主管、 产品经理及开发人员、 质量管理人员、测试人员
课程内容
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【课程背景】


    随着IT行业电子产品的种类日渐增多,竞争日趋激烈。所以如何把握好产品的质量就成为最为重要的部分。硬件测试是电子产品从研发走向生产的必经阶段,也是决定产品质量的重要环节,如何将测试工作开展的更全面、更仔细、更专业完善也是众多电子企业所追求的目标。

    本课程从测试的理论出发,结合实际的产品测试经验,介绍了测试的目的、原理、流程和实际应用操作,并将测试同研发、销售和公司的市场推广进行结合,以更贴近企业的形式阐述了硬件测试在企业中的开展方法。
【参加对象】
公司研发主管、 产品经理及开发人员、 质量管理人员、测试人员

【课程大纲】

一、        硬件测试概述
①硬件测试的目的
②硬件测试的意义
③目前业界硬件测试的开展情况
④在企业生产价值链中的地位
⑤硬件测试对公司形象和公司发展的重要性

二、        测试准备
①检视
②FMEA（故障模式影响分析）
③故障处理
④测试计划和测试用例

三、        硬件测试种类与操作
①指标测试
②功能测试
③容限测试
④容错测试—FIT
⑤长时间验证测试
⑥可靠性数据预计
⑦一致性测试
⑧评审

四、        硬件测试的级别
①黑盒测试与白盒测试
②单元测试
③系统测试

五、        可靠性测试
①EMC
②环境
③安规
④老化

六、        测试问题
①测试问题的确认
②测试问题的定位
③测试问题反馈方式和流程
④测试问题跟踪和解决流程

七、        测试效果评估
①测试报告
②评审归档
③案例和checklist
④测试方法总结
⑤遗留问题处理
⑥市场规模应用跟踪
⑦产品故障率统计

八、        测试规范制定
①建立规范的重要性
②需要哪些规范
③规范的制定准则

九、        测试人员的等级认证

《硬件测试技术》
十、        SI简介
①SI的重要性
②学习SI的目的
③SI的内容
④理想逻辑电压波形
⑤实际逻辑波形
⑥数据采样及时序的例子

十一、        常见的SI问题
①信号质量与时序的关系
②最常见的三种信号问题
③反射
④串扰
⑤电源/地噪音
⑥EMC/EMI跟SI关系
⑦SI问题的影响
⑧产生SI问题的地方
⑨工艺与频率的关系
⑩工艺与SI的关系

十二、        SI分析
①在设计流程中的SI分析
②前期分析
③后期分析
④SI工程师的重要性
⑤SI分析原则
⑥集中式电路和分布式电路模型
⑦如何选择模拟电路模型
⑧例子

十三、        电子设计中的SI问题
①上升时间和信号完整性
②传输线的种类
③反射产生原因
④如何消除反射
⑤串扰产生原因
⑥如何消除串扰
⑦电源/地噪音的种类
⑧电源/地噪音的副作用
⑨如何消除电源/地噪音
⑩电源/地模型

十四、        建模与仿真
①几种常见的电磁建模技术
②好的SI仿真工具应具备那些因素
③常见的SI工具

十五、        信号完整性的例子
①举例模型
②SI分析
③仿真结果
④噪音来源及解决办法
讲师介绍
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程春金        资深顾问，资深讲师,研发工程技术产线总监
        APECG测试工程首席专家
        中国电子协会ATE测试分会会员.

◆主讲品牌课程
        硬件测试管理
        DFT可测试性设计
        硬件开发管理
◆工作经验：
华为公司从事通讯产品可测试设计的研究及开发工作，曾参与大型程控交换机、光通信产品、会议电视系统项目的可测试及可制造性工程实施，历任华为中央硬件研发平台部开发经理，兆天网络中试部经理。

◆工作专长：测试工程、工艺工程、硬件工程。

◆项目实践：曾作为兆天网络、UT斯达康、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可测性工程咨询首席顾问，具体包括在研发体系中如何通过可测性工程实施来提高产品可测试性。

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一秒钟经济观的启迪
一秒之内、嘀嗒之间，看与不看、吸引与不吸引、记得住与记不住、买与不买，遂成分水岭。君不见，码放整齐的货架上，有些商品边人头攒动，相当一部份却无人问津，此种情形，超市里、商场中，何其多也！
    爬罗剔漏，细细梳理，缘由毕现：某些商品品牌知名度如日中天，品质很好，价格适中、包装形式、材质还属流行，可消费者偏偏不买帐；相反，同层货架上的同类商品，在功能同质化、产品外观、品质和包装材质趋同化的情形下就是在包装的瓶型、包装贴纸字体的大小、颜色上做了一点点差异化的改进，境况完全是冰火两重天！差异化的做法迎合了消费者求新求异的潜在心理，吸引了消费者的眼球，后者也由卖场货架上的弃儿变成了普罗大众的拥趸，而这一切几乎是在一秒瞬间完成的。创新求异，从卖场茫茫商品海洋中脱颖而出，吸引消费者的关注、进而实现从商品到货币的“惊险一跳”，这就是一秒种经济观的全部逻辑。
    在华尔街衮衮诸公惶惶不可终日、美国金融危机向全球蔓延、中国经济面临重大转型与挑战、企业经营成本压力剧增之际，一秒钟经济观能给企业经营什么样的启迪-全球品牌网-？
    笔者以为，对企业而言，当今最为要紧的莫过于树立并践行于细微处着眼的创新意识和成本管理手段，杜绝各类跑冒滴漏，保证畅通的现金流，进而稳步提升企业收益率。
    千万、亿万的广告资金投放以后，企业的品牌元素仅仅在各类媒体上打转转，产品卖点、产品包装、终端导购、消费者维护乏善可陈，在市场竞争日益白热化的今天，你的产品、你的品牌焉能不湮没在商品的汪洋大海之中？对企业而言，这难道不也是一种巨大的浪费？
    从细节处着眼、在企业经营的各个具体环节上创意、创新，进而最大程度上降低成本、提升收益，这大概是企业面对当今复杂经济环境的应对之策。果如是，
    对于正在砥砺前行的中国企业家们，则幸莫大焉！