OHSAS 18001职业健康与安全管理体系内审员--汽车行业课程

清雅轩

本课程时长为2天。
随着贯标认证工作的深入，企业需要一批具备良好素养和能力的职业健康安全管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作，帮助企业发现体系运行过程的问题并完善本企业建立的职业健康安全管理体系，对改进企业在职业健康安全风险控制能力方面起到有效的促进作用。本课程就是为企业强化职业健康安全内审员能力培训，提升审核的有效性和效率，确保审核的客观性、独立性和系统方法而开设的。
课程受益:

认识职业健康安全管理体系审核的重要性，提升审核技巧和方法
学习OHSAS 18001职业健康安全管理体系相关标准，了解危害识别、风险评价原则和常用的基本方法、风险控制手段的确定
重点学习审核技巧和审核流程
了解有效开展审核应注意的问题
提升审核能力及其在审核过程中的应用
培训对象:
意向提升职业健康安全管理体系内审能力的人士
企业内有意发展成为职业健康安全管理体系内部审核员的人士
进行内部审核、第二方或第三方审核之人士
加深了解体系、计划进一步改善职业健康安全管理体系之人士

培训大纲:
OHSAS 18001职业健康安全管理标准的诠释
危害识别、风险评价和风险控制方法原则理解及应用
策划、准备及执行审核
审核员素养和能力要求
审核技巧及其运用
不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进
审核案例分析
案例场景现场模拟审核
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
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QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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CEO是HR第一总监
企业的员工是否具有上进心和积极性，公司文化是否具有凝聚力，人力资源开发得好不好，这跟公司一把手的素质、眼光、远见、个人魄力、领导风格等直接相关。如果CEO对人的重要性高度重视，能够认识到人的潜在价值，人之于企业发展的重要性，那么，这家公司一定会在人力资源管理过程中制定出一系列有效的政策和措施。
企业的员工是否具有上进心和积极性，公司文化是否具有凝聚力，人力资源开发得好不好，这跟公司一把手的素质、眼光、远见、个人魄力、领导风格等直接相关。如果CEO对人的重要性高度重视，能够认识到人的潜在价值，人之于企业发展的重要性，那么，这家公司一定会在人力资源管理过程中制定出一系列有效的政策和措施。因为一个人力资源管理系统要发挥战略价值，它一定是跨越了人、财、物、产、营销、信息的超人力资源管理系统，而这些要素的整合，只有CEO这个位置才能够做到。
现代人力资源管理的挑战之一是企业能否造就一支合格的人力资源管理队伍，这支队伍，必将超越于单纯的人力资源管理专业工作者本身，而必须涵盖所有的主管、经理们，“最好的经理应首先成为优秀的人力资源经理”，如果一个管理者不善于识别人才，不善于培育人才，不善于管理绩效，也缺乏有效的激励手段，那么，我们很难想象，管理最终能够产生效益。海尔的张瑞敏把管理称之为“借力”，宝洁公司的首任中国区总裁把人力资源管理定义为是CEO的最重要事项。所有事实都证明，如果管理者连人的因素都整合不到位，连人的管理都顾及不了的话，那么，这个管理者一定不能称之为合格的管理者，更不能称之为是管理型的职业经理人。“二十一世纪企业之间的竞争说到底是管理者素质的竞争”，如果管理者整体综合素质缺失，导致企业的管理缺失，带给企业的将是灾难性的后果。而管理者是否能成为优秀的人力资源经理，又取决于CEO首先能否成为HR第一总监，CEO对人力资源管理的眼光、态度和策略，将直接影响企业所有主管、经理们对人力资源管理的眼光、态度和策略，所谓的“上行下效”。HR本身在企业究竟能扮演什么角色，也会从专业的角度去推动企业人力资源管理战略价值的实现，这也攸关企业的发展。但HR部门也仅是企业的一份子，是企业的执行部门，他们的专业理论和实践经验，由于信息的不对称、思维的不同步和不同位置考虑问题的角度和方式，将明显局限人力资源管理的战略高度，这部分局限的突破，理应由CEO也只能由CEO来承担，HR首先是CEO的助手和执行官，配合整个企业经营，为CEO提供人力资源管理咨询。因此，CEO本身的战略人力资源眼光和驾驭能力对人力资源管理的专业战略推动显得至关重要。
一个将军好不好，不是看他能否舞刀弄枪，而是看他能带出一个什么样的军队。有人力资源管理眼光和策略的CEO才是成功的CEO。

bossqiao

不错不错，很好的东西