安全生产标准化管理--汽车制造培训

清雅轩

课程目标:
使企业了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要性.规避和降低企业的风险.确保企业顺利通过安全生产标准化.
课程大纲:
一:安全生产标准化的基本概况
1)安全生产标准化的由来
2)安全生产标准化建设的意义
3)安全生产标准化建设的法律依据
二:安全生产标准化分级
1）安全生产标准化的分级管理
2）安全生产标准化的申请流程
3）安全生产标准化的团队建设
4）安全生产标准化的专业分类
三：安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性
四：安全生产标准化标准解读
1）基础专业要求解读
2）设备设施专业要求解读
3）生产设备专业要求解读
4）作业安全与职业健康要求解读
五：安全生产标准化自评流程
1）自评团队的组建
2）自评计划和自评检查表的填写
3）自评报告的编制
六：评审过程中的关注点
1）评审前的沟通准备要求
2）评审过程中的注意事项
3）评审结束后问题的改进
七：问题与解答
【授课形式】
　　知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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HR人真正需要什么
从大学毕业至今，从事HR工作已经有10多年。从最初的初级的劳动人事的简单操作事务到如今章控集团公司几千人的人事工作掌门人。看看走过的路回首往去，好象已经攀登上一个山峰，还有更高的山峰等着自己去攀登。综观整个人力资源行业，确实并没有发展几年。而且这样的概念都是从国外引进来的。并不是我国从来没有人力资源管理经验。应该是在我国古代商朝的时候就有管理。国外的文官制度还是从我国引进的。其实，我们国家并不缺管理经验和理论。知识由于历史原因，才造成现在这样的局面。按道理来说，人力资源与传统的人力管理并没有什么区别。有些专家甚至认为只是概念的区别。
面对国际市场的大环境，以及市场的激烈的竞争。企业在市场上只有两种出路。一、走创新差异化的道路。二、控制成本，加强管理，对人力资源的控制。走第一种路线又谈何容易呢？所以，企业开始重视企业中最重要的资源，而且又是唯一的动态资源上下工夫。所以这一责任重担又将落实到现在的人力资源经理身上。但目前不管是外、民、国企业都是存在一个很重要的问题。HR经理的专业素质和能力都处于很低的水平。大凡理论知识很足，但对人力资源的核心技术都不会应用。不懂核心技术的应用，又怎么能采用科学的办法来进行相关对人才的业绩和激励的衡量。可以说，目前85%以上的企业的HR经理是不懂核心技术的。因为大部分做HR的都不是科班出身，甚至都是经过自己闭门造车研究出来的理论。
因此，人力资源经理最需要的是第一、解决他们在人力资源核心技术上的应用。并不是你做了多年的人事就说明你是专家。第二、要有很好的人际沟通能力和协调能力。第三、要有与政府、媒体广泛的合作。第四、必须懂财务、法律知识。
这就是为什么现在同样是HR人，为什么有的人年薪5万，有的人20多万甚至更高的原因。根据报道，上海正紧缺中高级HR人士。正在从事HR的朋友们，让我们共同努力！