VDA 6.5 德国汽车工业产品审核---汽车行业培训

清雅轩

讲师介绍：刘老师
国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历：
2001 年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001：
•曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
•后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验；
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎---
医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
课程大纲：
第一部分：知识梳理
体系审核、过程审核和产品审核的关系
过程审核概述及最新变化
过程审核在第二方审核中的应用
过程审核的评定方法和审核技巧
FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核
过程/产品审核员的资格要求
第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）
产品审核的流程
产品审核的筹备和策划
产品审核提问表
产品审核的实施
数据分析及缺陷原因调查
产品审核结果的评定
产品审核报告
根据产品审核结果制定纠正措施
产品审核实例
第三部分：实战演练
分组模拟审核
讲师点评
课程总答疑
书面考试及试卷讲评(视实际需要)
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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HR的工作不是专门为劳动合同法而服务
近阶段劳动合同法的宣传力度在不断加强，法律法规已经深入到HR心里。从总体角度来看，确实是一件很好的事情，但是笔者认为HR的工作不仅仅是为劳动合同法而服务的。企业中的人力资源工作人员每天的工作量都很大，招聘、培训、薪酬、考核等大量的工作等着他们去做。好象从目前的感觉来看，好象HR都是为劳动合同法而服务的。确实劳动合同法是人力资源的基准线，是我们从事人力资源同行遵守的强制性法律。但我们不能因为法律对我们的要求过高，而将其他的人力资源模块推迟或者停滞。这样人力资源岂不退步了十多年，好象回到解放前。这绝对不是我们法律制定者所能看到的，人力资源体系刚刚建立，又回到从前。
笔者认为劳动合同法已经成为事实，我们无法去改变。只有在遵守劳动合同法的前提下，把我们最基础的工作做好，把工作做细致。首先把握好招聘关口，不要随便对劳动者承诺。特别是招聘宣传不要带歧视性以及夸大海口乱宣传，避免将来劳动者告你欺诈。其次，劳动合同制定有技巧，好好利用试用期。以及规章制度、职位说明书等细致的工作一定需要集体讨论研究进行研讨。对于具体的劳动关系方面的事情，我建议可以完全由劳动关系专员去做。作为企业的人力资源总监、经理你必须站在企业的整体角度去考虑企业的人力资源的需求状况以及未来企业发展的人才之路。不要因为劳动合同法而停滞工作。
很多的企业人力资源总监见到我总是对我说，劳动合同法对他们的压力很大，总是想从我这里多了解一些技巧。其实，我认为他们对法律根本不了解。只有你认真去研究法律，去遵守法律，有必要那么紧张吗？从劳动合同法正式颁布以后，我的心就定了，因为我比这部法律还要考虑的长远。最担心的是那些制造业的人力资源总监，特别是大中型民营企业，因为这样企业人员流动量很大，很多企业的裁员以及辞退员工不是人力资源部门能控制的。甚至很多企业的人力资源部门没有招人的权利。招人完全是由用人部门招聘的，最后人力资源部只是办理用工手续。裁员同样大部分都是用人部门裁员的，最后劳动者将公司告上仲裁庭就是人力资源部门出面。而且HR代表公司出面跟以前的同事诉讼，要多尴尬就有多尴尬。毕竟HR又不是雇主，但还是要争取更多的权益。这以后同事的脸面往哪里放呢？说实在的，HR真的不好做，除非企业请律师。
好好制定出一套完整的企业人力资源管理流程，不要那些直线部门的经理给你的部门惹事。及时对各部门的业务进行了解，对员工进行沟通，制定完整的职务说明书，对员工进行职业规划和培训，对公司人力资源的中长期规划下功夫。将来裁人和招人将面临同样的困境。只有把你的员工的能力发展到极限，你才是最成功的HR。不要把心思一味的放在劳动合同法上面，因为部门的工作实在太多。