GDT几何尺寸公差设计与优化--汽车课程

清雅轩

世界级企业WCM都将六西格玛管理作为标准的改善方法，但改善到五西格玛就遇到了难题，只有进行六西格玛设计。哈里博士提出的六西格玛公差设计与传统公差设计有所不同，只有设计达到六西格玛能力，生产才有可能达到六西格玛能力。DFSS过程能力分析与公差设计DOE优化并行工程设计达到设计目标成本和质量目标。

课程大纲：
第A讲 GDT几何尺寸公差与标准化设计
1、GB/T1182形位公差标准
2、ASME Y14.5M-2009北美标准
3、ISO1101欧洲形状和位置公差欧洲标准
4、公差标注与标准化设计
5、工序过程能力评价

第一讲 公差分析
1、极值法（WCA）
2、统计平方公差分析（RSS）
3、蒙特卡罗模拟分析(MCA)
4、过程能力分析（Cpk）

第二讲 六西格玛公差设计
1、DFSS概述
2、DFSS公差设计
3、DFSS动态公差设计
4、DFSS静态公差设计

第三讲 田口方法与稳健设计
1、田口稳健设计思想
2、参数设计
3、质量损失函数
4、容差设计

第四讲 公差设计 for X企业的最佳实践
1、电子企业FPC最佳实践
2、通信企业最佳实践
3、压铸企业最佳实践
4、塑胶企业最佳实践
5、化工企业最佳实践
6、五金企业最佳实践
7、电池企业最佳实践
8、材料企业最佳实践
9、机械企业最佳实践

第五讲 公差设计与参数设计优化
1、均值方差变异分析
2、信噪比分析
3、参数设计
4、参数设计案例

第六讲 公差设计与稳健设计
1、质量损失函数
2、公差分析
3、容差设计
4、容差设计案例

第七讲 公差设计与DOE优化设计
1、全因DOE建模与优化
2、部分DOE建模与优化
3、混料DOE建模与优化
4、响应曲面DOE建模与优化

第八讲 基于双响应VM公差设计与优化
1、VM双响应模型
2、齿轮组件公差设计与优化
3、发动机公差设计与优化
4、聚酰胺树脂公差设计与优化
5、FPC公差设计与优化

培训老师：GOLEV高级顾问

培训老师： 文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司                香港亿利达电子
台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司               美的集团
香港德高电子有限公司               TCL金能电池
华行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司                 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司               东菱集团
西安西门子信号有限公司               珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司               美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司               美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司               SGS中国有限公司
香港永顺泰集团                      浙江新杰克集团
河南白象食品集团                    山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司               安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司               广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司           伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司                      广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司                中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司               北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司               弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂                    和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司               南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司                   NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司             常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON                             伊莎瑞特上海文具
安徽中烟                               浙江中烟
河北中烟                               湖南中烟
兴发铝业                               江苏薄板豪鹏国际                               新能德科技
上达电子                               日本井上橡塑
百汇五金                               格雷斯海姆
玛氏食品                               东风发动机
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
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如何用人之有效培育
俗话说：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”在当今这个竞争激烈的社会里，人才才是竞争的根本。因此，作为企业的中层领导，只有开发并有效培训员工的能力，才能合理用人，适应日新月异、快速变化的环境，并能动性地为企业创造更大的效益。
    但是有些中层却不这样想，认为员工培训的事是企业上级领导的责任，自己只负责做好自己分内的事。殊不知，对员工进行有效的培训不光是对员工工作能力的提高，更是自己分内事的一部分，还是提升自身管理能力的方式之一。而且，中层是确定谁会获得培训的关键参与者，也是使培训决策成为绩效评价系统一部分的重要人选。
一、对员工进行培训的好处
    据一项可靠的研究结论表明：企业每投入l美元的培训费，就可以在3年内实现30美元的生产收益。由此可见，对员工进行一定的培训，十分有必要且有好处。
    1．满足员工实现自我价值的需求
    给员工培训的机会，不仅能让其获得新的知识和技能，还能使其更好地适应具有挑战性的工作任务，并不断实现自我价值。另外，还能让员工在物质上得到满足，精神上富有成就感。从一定程度上讲，公司给员工提供的学习培训是对员工的一种激励措施，这会在员工的心里产生一种回报感，积极性自会激发出来。
    2．增强企业凝聚力和员工归属感
    借助培训，能够给员工进行企业文化的灌输，如人生观、价值观以及行为规范和各种与之配套的劳动竞赛、技术比赛等，这无形中就能使员工的归属感得到感染和强化，从而为企业健康、快速发展打下坚实的基础。也能为企业做人才储备，为日后得心应手地使用人才开辟道路。
二、对员工进行培训的内容   
1．业务能力培训
这点对新员工特别适用。此时中层对他们进行培训，能消除他们的畏惧心理，使他们对新工作产生兴趣；在待人接物方面，应解释清楚作为一个企业的一员，应遵守哪些行为准则，包括汇报工作、谈话方式、人态度、联络事务等各方面，以便在遇到问题时即使不用多想也能自觉地按照行为准则办事。这样，就能让他们尽快进入工作状态，也有利于自我管理。
古训说得好：“人力不滋培，栋梁安得具？”这就告诉企业的中层们，只有对员工进行细心的滋养与培育，才能使他们成为真正的栋梁之才。
    2．创造力培训
    如果员工的创造力不够，中层要做的不是将他们辞掉，而是对其进行创造力培训，这才是高明的中层领导。
    (1)给员工创造的空间。作为中层领导，切不可因为企业的条条框框而使员工束缚了手脚，有些“规矩”必须遵守，有些则要适当地灵活、变通，减少条文的细节，不必墨守成规。最重要的是，作为中层领导的你，不必处处对员工的行为“指手画脚”，而是给他们一些自主权，任由他们创造性地完成任务。
    (2)鼓励员工逆向思维。
    公司一名新来不久的员工小张，问自己的顶头上司——王总是如何从当初一个刚出茅庐的青年，上升到公司的部门经理这一职位的。
    对此，王总笑笑，说：“如果你知道一条很宽的河的对岸埋有金矿，你会怎么做？”
    “当然是去开发金矿！”小王不假思索地回答道。
    王总听后，笑着说：“如果是我，我一定会先修建一座大桥，然后在桥头设立关卡收费。”
    小王听后，顿时如梦初醒。
    这里，王总用自己的逆向思维方式逐渐引导员工，从而收到出奇制胜的效果。可以说，这样的中层才是高明、高效的中层。
    (3)职业生涯规划学习培训。对中层领导来说，注重员工职业生涯的学习与培训，会拥有企业及本部门可持续性发展的原动力，也才会让企业和部门发展在竞争中处于优势地位。一般而言，在为下属制订清晰的职业规划学习培训方案后，能够稳定员工情绪，踏实、充分地发挥其潜能，为公司的发展尽心尽责。如此，十分利于自己用人。
三、避免走进培训误区
    中层领导要明白，之所以对员工进行培训，就是为了使他们尽快熟悉自己的“角色”，以顺利完成任务。其中，有效培训的秘诀就是激励。只有时时激励员工，才能收到良好的培训效果，也才能使他们成为合乎其用的人才。但是，有些中层在给员工进行培训时，往往易犯以下错误。
    (1)让某位高层领导负责培训。这会使下属们缄口不语，产生紧张感，起不到培训效果。
    (2)没有耐心。作为中层，不可要求员工像自己一样学得快，也不可一味地灌输培训内容，而应有耐心地放慢培训速度，直到下属真正学会了、弄懂了才可。
    (3)强调提高员工的绩效或生产率。这只会增加员工的紧迫感，妨碍学习能力。
    (4)只说不示范。培训员工时要遵守既说又示范的原则，例如当你向他们解释如何做及为什么这么做时，要向他们示范。
    “人力不滋培，栋梁安得具？”总之，中层领导要明白，培训是为了更好地发掘人才、使用人才，不可为了培训而培训，只有对他们进行充分而有效的“育”，才能更好地“用”人，这点一定不可忽视。而且，中层领导者一定要意识到，重视对员工的培训是对企业、自身及员工的共赢。