质量之道-从质量管理到质量经营--汽车行业质量培训

清雅轩

参训对象：总经理、副总经理、总工程师、质量总监、质量经理、质量工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、采购总监、采购工程师、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；
课程介绍
    德国企业为什么可以基业常青，百年以上仍永葆青春；日本企业为什么可以走向世界，获得高性价比的称誉。和他们相比，我们欠缺在哪里，是每一个有志于提升中国制造和改善企业产品质量的有识之士需要思考的问题。面对日益激烈和严酷的市场竞争，更遑论我们要走出中国、走向世界，只有我们去积极面对并踏实做好我们的产品质量，我们才具备持续发展、走向世界的基础。
   “质量是企业的生命”,我们每个企业都这么认为，无数个因质量问题而导致企业经营失败的案例已经证明了质量的重要性,但如何能够真正有效的建立适合自身需要的企业质量管理系统，如何使企业的质量管理系统得以有效运营并实现持续改进和形成文化，这是我们每一个从事质量管理和与质量相关的人员需要去学习、理解相关系统并付诸实践的课题。
   “质量之路”正是基于这一需求，与大家分享如何构建完善、适宜的质量管理系统并实现其持续改进的目的。
课程特色  
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
课程大纲
第一部分 质量管理发展历程及质量管理系统介绍
1.1企业管理系统
1.2企业核心竞争力
1.3质量的定义
1.4质量管理发展历程
1.5质量管理系统构成（1，2，3）
第二部分 质量管理系统构建详解
2.1 过程质量管理
2.1.1 过程质量管理系统图
2.1.2 过程关键特性识别
2.1.3 过程流程图
2.1.4 过程失效模式分析（PFMEA）
2.1.5 质量控制计划
2.1.6 标准作业-作业指导书
2.1.7 过程控制卡
2.1.8 产品档案及过程跟踪记录
2.1.9 过程质量指标设置与衡量
2.1.10过程控制可视化方法
2.1.11过程能力分析和认证
2.1.12过程重复性问题跟踪
实战演练 –失效模式分析
2.2 供应商质量管理
2.2.1 供应商质量管理系统
2.2.2 供应商开发流程
2.2.3 供应商及零部件分类标准
2.2.4 供应商开发要求矩阵
2.2.5 供应商质量手册
2.2.6 供应商沟通确认检查表（技术、质量等）
2.2.7 供应商质量体系审核Q+
2.2.8 首件鉴定与零件验证
2.2.9 工业性试验跟踪
2.2.10供应商管理系统与流程
2.2.11检验控制与外购件控制计划
2.2.12进货检验与不合格控制
2.2.13 SCAR和8D报告
2.2.14 月度报告与供应商评价
2.2.15供应商培训与过程能力认证
实战演练---8D报告
2.3 研发过程质量管理
2.3.1 研发项目管理流程
2.3.2 研发质量管理系统-先期质量计划
2.3.3 CQTP/SQTP零件/系统验证计划
2.3.4 零件/系统测试标准
2.3.5 同类产品问题学习Marciano图
2.3.6 DFMEA设计失效模式分析
2.3.7 质量功能展开QFD
2.3.8 DFX简介
2.4 客户反馈标准作业
2.4.1 客户反馈系统构成
2.4.2 客户问题分析和改进流程
2.4.3 客户月度质量反馈报告
2.4.4 月度质量问题分析
2.4.5 客户满意度调查
2.4.6 客户重复问题跟踪
2.5 质量培训介绍
2.6 质量目标设定与月度质量报告
2.7 质量冰山模式
第三部分 质量问题根因分析RRCA
3.1 根因分析介绍
3.1.1 纠错行动答复
3.1.2 现行思想体系
3.1.3根因分析介绍
3.2 根因分析原理
3.2.1 根因分析定义
3.2.2 过程定义
3.2.3质量逃逸原则
3.2.4思维方式与角色定位
3.2.5新旧模式对比
3.3 问题解决流程
3.3.1 问题改进流程图
3.3.2 解决问题四元素DIVE
3.3.3案例介绍
3.3.4根因分析关键步骤详解
3.3.5 根因分析方法介绍
3.3.6 头脑风暴与要点
3.3.7 因果图介绍与要点
3.3.8因果图各要素标准
3.3.9 小组提名法介绍
3.3.10 案例介绍
3.3.11 问题根源测试方法
3.3.12质量诊所
实战演练---模拟问题根因分析（工具演练）
课程总结与答疑
讲师简介：陈晓彦老师
职业目标：与客户共同努力，提升中国制造竞争力
个人履历：
青岛天信电气                 总经理
IMM国际煤机                  中国区运营副总裁，集团内推广ACE系统和精益生产
开利上海运输冷冻         质量经理、工厂厂长，学习和推广UTC（联合科技）的ACE运营系统                              
英格索兰洛阳哈斯曼     研发、质量、采购经理
洛阳春都集团                 设备、生产管理，构建设备管理体系
    实战运营管理专家，二十几年的职业生涯中，先后在国企、外企和民企担任中高级职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建，5S推动实施，质量管理体系和模式的构建，精益生产模式的构建和运行，人才的培训和培养体系等，并在实际工作的不同岗位上予以实际践行，为所服务的公司带来业绩的同时，个人能力也得以不断提升。
多年生产运营管理实践，尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历，锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。
擅长课程：
精益生产系统、价值流分析、精益六西格玛、价值工程、研发VSM、全面质量管理TQM、统计过程控制（SPC）、根本原因分析-8D、质量系统架构等等；
咨询风格：
1)     系统性：以最终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连；
2)     实践性：理论与实际相结合，从企业实际出发，重点突出，取长补短；
3)     教练风格：通过针对性的训练和指导，让学员有豁然开朗、一语道破天机；
4)     严谨、认真、负责！工作思路逻辑严密、一丝不苟；三现主义，尊重事实；对公司负责、对客户负责、对项目结果负责；
部分服务过的客户：
上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等；
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联系方式：
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2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训2天
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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“新工业革命”催生“新营销”
“G20峰会”的影响是长远的，其中重要的就是峰会提出的“促进新工业革命”和支持发展中国家工业化达成了“杭州共识”。　“新工业革命”，笔者理解，它不同于我们常说的“新一轮工业革命”，或是“工业4.0”，是一场由信息化、新能源、新材料、新科技、新商业模式等的产业变革的具有划时代的“分流节点”。

这样的“节点”有过两次分流，第一次分流，世界选择了以英国为代表的欧美国家，在这个“节点”上，欧美国家有了标准权、话语权，甚至思想权，形成了今天看来的“传统工业革命”；而第二次分流，这个“节点”在“G20峰会”后，并以“G20”形成的“9大优先领域、48条指导原则、1套指标、1项工具的丰硕成果”的“中国方案”，而这些“中国方案”又达到了全球治理的“共识”，中国开启了全球真正的“新工业革命”。

对企业而言，“新工业革命”必然孕育着“新营销”。中国经济增长“6.7%”，最终消费支出对国内生产总值的贡献率达到“73.4%”，第三产业增加值占到国内生产总值达“54.1%”。以上这“三个数字”或成为我们今天“新工业革命”视角下“新营销”战略中“宏观经济形势、行业趋势、利益相关者”的“新要素变化”的依据。

　  “新工业革命”，互联网经济的“工具化”、“思维化”，将递升到“价值化”。商业的价值不仅来源于横向、纵向、斜向的“价值链”活动，更有与商业伙伴在互惠、信赖基础上产生的共生、互生、再生的云经济“价值网”活动。企业的利润来源不仅仅来自于企业“内部价值链”活动的拓展，更来源于企业间联合“外部资源”的有效利用。“价值网”活动，倒逼企业应着力推动利益相关者的“资源整合、项目组合、产业融合”.集聚人力、人文、技术、资本、市场等高端要素，打造众创空间，培育业态互动、要素互补的生态经济。企业通过联合新的“商业生态圈”，并协调、优化“商业生态圈”内伙伴关系的能力获得发展。

“传统工业革命”下，物质的野蛮生长已成为过去，“新工业革命”互联网将搭建与顾客的“强连接”，而支撑这个“强连接”则必然靠“强关系”。“强关系”的建立需“软营销”。“软营销”的实现，依据其“让渡价值”、“同理心”、“博物学情怀”。互联网的流量思维和套路笼络顾客已死，惟互动、内容、利他思维永生。共享理念成为共识，共享的基础是互信。市场缺爱，客户的习惯性怀疑，使营销从过去的“满足需求”、“体验消费”，到今天的“人文化”。一切以人的体验、情怀出发，以对顾客的终极关怀为要旨，凝合顾客意志、热望与精神，展开“以德润身”的营销活动。当下企业的“互联网 ”的越深入，“人文化”将更为迫切。

   “新工业革命”，将是全新的经济形态，带来的新产品、服务、商业模式，吸引了新客户，创造了企业的新的优势。在企业的运营中，也必然是将新一代信息技术融合到企业战略和组织的核心，充分利用云计算、数据分析和客户关系管理等技术，对企业的研发、设计、制造、运营、服务、供应链管理等各个环节进行转型，实现真正意义上的创新驱动发展