工厂/车间现场主管管理实战

清雅轩

课程收益
   学员学完本课程之后，应能---
1.    明确现场管理者的角色定位，掌握车间日常管理及人员管理的精髓
2.    掌握有效管理的方法与工具
3.    学习发现问题，分析问题，解决问题的工具与方法
4.    掌握如何与下属相处，教导下属的方法
课程内容   
一、基层领导角色认知与管理认知
1、领导的自我认知与任务
2、管理的三种认识
3、管理的两大特点
4、管理的五项职能
5、中层管理者的定位与通病
二、全能型车间主任的自画像
1、车间主任的两种真实写照
2、车间主任的四种身份象征
3、对待企业的两种心态
4、实战训练：如何管理好班长？
1）班长有哪四种不称职表现
2）班长为什么总是忙而乱
3）班长最喜欢的工作方式
4）如何才能发挥出班长的能力
三、系统认识现场，认识职责
1、现场管理的定义
2、现场管理的五大对象
3、现场管理的六大项目与三大核心
4、现场管理工作的四大基石
5、现场管理的三大败笔
6、现场管理水平的三个层次
7、管场管理水平提升的三个步骤
8、讨论：各部门的工作重心是？
四、成本，质量，效率到底在哪里
1、生产效率与生产能力的区别
2、生产方式与生产原理识别
3、实施流线化与流程化的对策
4、标准作业的三大要素
5、生产效率的三大内涵
6、动作经济的三不原则
7、案例分享
8、提高生产效率的三大原则
9、搞高生产效率的四大要点
10、提高生产效率的三忌
五、员工管理与工作教导的四阶段
1、员工为什么会犯错
2、员工为什么会流失
3、怎样才能管理你的员工
4、上司最不妥当的“八大肢体语言”
5、上司最不妥当的“十大口头语言”
6、上司尊重员工人格“十大要点”
7、面对员工要胁的“五大对策”
8、工作教导的四阶段法
9、案例分享
六、把握N种管理理念
1、精益生产到底是什么？
2、精益生产核心思想和核心思路
3、5S管理的精髓与终极目标是？
4、案例分享
七、日事日清工作法
1、今天你做到日事日清了吗？
2、日事日清是一种良好的工作态度与习惯
3、方法为王，有序忙碌让效率提高
4、勤勉做事，今日之事今日毕的七条规划  5、日清日高，做“三心二意”的好员工
讲师介绍
张老师
上海市中小企业协会合作顾问，上海市注册咨询专家，高级培训师，资格认证培训师。工商管理硕士、管理&生产咨询培训师、企业转型升级咨询师。擅长TWI班组长项目、精益生产管理课程、现场5S及目视化等生产管理及中基层职业化培训咨询。现任多家企业（集团、上市公司）管理顾问、特约培训师。
在咨询机构、三资企业、国企及民企中工作数年。从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 在企业中担任精益生产项目培训与推进，精益生产培训（SMED,5S与目视化，标准作业等），生产现场管理与改善培训，领班&组长培训，负责PCB厂人员管理与培训，车间现场精益改善推动及效率提升。
张老师从事管理咨询业以来，完成了制造行业，机械电器，医疗，精细化工，等多种行业咨询项目和大量实战培训项目。
擅长课程：
中基层管理系列：《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》
生产管理系列：《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《精益现场管理与改善》《车间准时化生产》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
职业化系列：《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
联系方式：
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训2天
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
相关文章：
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
浅析工厂TPM咨询精益生产方式
1、集中生产
工厂TPM咨询称集中生产是经济生产，是成本控制运用的先进生产方式，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。集中生产的方式不一，对需求量相对稳定的产品，可以都按产能满负荷安排集中生产，全年安排连续生产几个月，其他时间统筹集中安排其他产品；全年销售不够稳定的产品，可以间断生产，连续生产2—3个月，集中安排停工；对于产品多、需求量不确定，以及部分生产线专门配备人员的产品，可以安排阶段性集中生产，在保证需求的前提下，充分利用生产线人员．阶段性集中生产，既最大程度地利用生产线人员，又能提高培养全能人员；多产品的生产单位可以安排交替式集中生产，以使生产单位内部最大程度地降低生产成本，如能源及原材料节约、人员合理利用、环保平稳运行等。

2、均匀生产
均匀生产，工厂TPM咨询也称为均衡化生产，是产量较大、销售平稳的企业常见的生产组织方式。特别是随着国家环保监管力度的加大，诸多化学原料生产企业因排污量大而制约产能甚至停工整改的情况，必须结合企业实际销售需求、年度计划、环保运行情况及环措项目的实施等情况，合理安排均匀生产。

从生产工序角度看，均匀生产就是对生产的所有工序进行平均化，调整生产作业负荷，确保各工序作业时间尽可能相近，从而不断提高生产线的平衡率。从生产计划的角度看来，均匀生产就是均衡了产量、种类、交库期等生产信息的基础上组织的生产活动。就是把不同类型不同规格产品的生产均衡地分布在确定的生产周期上，各生产环节在一定时间内均按预定计划和进度要求完成各自的生产作业任务。

3、应急生产
应急生产，工厂TPM咨询称为准时化生产(JIT方式)。随着企业销售市场竞争的加剧，个性化、特殊化、紧急化的订单越来越多，围绕顾客订单这一中心，以常规库存与专项库存的科学控制为基础，实施订单式应急生产，逐渐成为企业快速应变的重要生产组织方式。流程行业准时化生产的核心是追求一种无库存的生产系统．或使库存达到最小的生产系统。但对于企业来说，根据销售订单应急生产，核心在于生产准时满足销售。所以基础工作非常重要，它必须依靠准确的销售预测、周密的生产计划，还要根据生产综合保证程度(产能、技术质量水平、设备、环保、供应等)，协调各方力量，按常规周期计划，按应急周期组织，才能按时完成应急订单生产，生产准时满足销售。

4、库存式生产
工厂TPM咨询发现现代企业都追求理想库存状态——即“零库存”以求利润最大化。所谓零库存，就是指不占用企业的资金、空间和时间，理想状态的企业库存。企业经常受到不确定的供应、不确定的需求和生产的连续性等因素制约，产品库存不可能是零，基于成本和效益最优化的安全库存成为企业库存的标准，所以库存式生产就成为追求安全库存最佳的生产方式。

库存式生产中的产销衔接非常重要。如生产安排不周，一方面造成库存大量积压，增加资金占用，造成浪费；另一方面库存不能满足销售订单需求，造成应急生产被动。所以企业中生产安排部门与销售部门要加强信息及时传递，增加销售预测频次，再充分利用销售部门的市场分析，运用统计技术科学进行产、销、存预测，平衡产、销、存，根据库存总量．结合销售需求安排生产。在实际生产过程中，应坚持”畅销产品全力增产，最大程度满足需求；重点产品按需生产，控制库存做好备货；季节产品集中生产，合理安排精心组织；搬迁产品兼顾备货，统筹计划积极推进；战略产品重点培植，达标达产降低成本” 的生产方式，积极实现经济性和适应性的精益价值。