Minitab在品质管理中的高级应用--汽车行业

清雅轩

课程目标
　　1、让学员充分学习Minitab操作以发现Minitab 功能;
　　2、以品管应用角度，透过实际案例讲解与练习，学习运用Minitab建立品管统计分析模块，例如以直方图、柏拉图等图表显示质量内容、以管制图进行制程控制、以变异数分析、相关与回归、DOE进行质量改善，最后以统计检定、推定作为品管决策依据。

　　课程对象
　　工程师与工程、制造与质量相关主管及储备干部。

　　课程大纲
　　(1) 认识Minitab软件
　　﹡ 启用Minitab
　　﹡ 认识Minitab
　　﹡ 建立与使用工作表(Worksheet)
　　﹡ 数据处理、编辑与存盘
　　(2) 描述汇整数据(Data)的方法
　　﹡ 数据的型态与整理方法
　　﹡ 图示方法与常用统计图
　　﹡ 直方图
　　﹡ 箱线图 (Boxplot)
　　﹡ 分位数 (Quantiles report)
　　﹡ 枝叶图 (stem-and-leaf Plot)
　　﹡ 统计量的计算与意义解读
　　(3) 认识概率分布(Distribution)
　　﹡ 正态分布的特性与运用
　　﹡ 标准正态分布
　　﹡ 检定是否为正态分配的作法
　　﹡ 超几何、二项、泊淞(Poisson)等间断分布特性与运用
　　(4) 统计量分布特性与运用
　　﹡ 母数与统计量
　　﹡ 样本平均数的统计量分布特性
　　﹡ 中央极限定理
　　﹡ 主要统计量分布与活用
　　﹡ 卡方分布、F分布与t分布的特性与应用
　　(5) 统计估计与假设检验
　　﹡ 区间估计的概念
　　﹡ 平均值的信赖区间(Confidence Interval)
　　﹡ 方差的信赖区间(Confidence Interval)
　　﹡ 假设检验的概念
　　﹡ 假设检验总体是否已经改变
　　﹡ 比较二个总体是否不同的方法
　　﹡ 变异数分析(ANOVA)
　　﹡ 多重比较(Multiple Comparison)
　　(6) 相关与回归
　　﹡ 相关与相关系数
　　﹡ 简单直线回归
　　﹡ 线性拟合(fitting a straight line)的程序
　　﹡ 活用回归进行预测
　　﹡ 可靠度的运用
　　(7) 制程管制与制程能力分析
　　﹡ 解析用管制图
　　﹡ 制程能力分析Cp、Cpk、Pp、Ppk等的计算
　　﹡ Minitab六西格玛工具
　　﹡ 管制用管制图
　　(8) 实验计划法的运用
　　﹡ 筛选设计(Screen Design)
　　﹡ 优化设计(Response Surface Design)
　　﹡ 混合设计(Mixture Design)
　　﹡ 健壮(田口)设计(Taguchi Design)
　　(9) 测量系统分析(MSA)的运用
　　﹡ 计量值R&R研究
　　﹡ 计数值R&R 研究
　　(10) 总结


　　讲师介绍
　　冀老师
　　高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
　　工作经历：
　　冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在TRW、ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀老师对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
　　服务客户：天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Little fuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等。

六西格玛绿带培训辅导机构如何培养团队技能
一、支持六西格玛改进措施
在鼓励你支持六西格玛方案的同时，天行健咨询并不建议企业内所有领导都要言从。六西格玛绿带培训辅导机构看过不少实例，其间中低阶层的管理者以建议性批评帮助强化方案，也看到许多人不愿指出计划中的错误。
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六西格玛绿带培训辅导机构组织中推进六西格玛方案的人应寻求你和你同事的意见。你应做好呈现事件的准备并提出建议，基本这样应该能改进六西格玛的效果。作为管理组织者，你可以在六西格玛活动中扮演领导的角色，也可以等待机会，采取主动通常对你和全公司都是最好的一条路。
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培训方式：企业内训2天
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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二、六西格玛团队需要培养的5项技能
为了成功地参与六西格玛项目，六西格玛绿带培训辅导机构需要培养一些技能，这些技能不仅仅是停留在操作层面上的。
1、把握全局的能力
在你自己的领域或工作岗位上成为专家是很好，但是六西格玛需要那些能看清全过程的人。在六西格玛中所谓的被赋权的员工是那些有广阔的视野的人，他们还根据最终顾客的利益以及整个过程的利益做出决策。

2、收集数据的能力
收集数据并不意味着精妙的统计运算。它指把事实从观点和猜测中剥离出来，并且能准确的记录和解释事实。有句老话是这么说的:“我们相信上帝，但其他人请拿出数据来说明”。这句话在六西格玛中尤其适用。

3、突破旧观念的能力
改进最大的也是隐性的障碍可能就是目前对一些事情的看法，例如“我们顾客关心什么”；“这项任务有多重要”；“这我们可负担不起”，或者“我们有行业中最好的流程”。这些断言大部分被证明是错的。坚持这些断言会阻碍变革和导致自满。今天，企业的自满是最常见的断送企业前程的弊病。

4、合作的能力
六西格玛项目和结局不断证实:双赢的方法比一方赢一方输的方法能创造出更高的价值。除了把握全局的能力外，你必须接受以上这个理念，并且以此寻求更好的方法来组成团队，分享成果，承担责任，倾听、重视别人的意见，以及寻求产生最大收益的解决方法，这些收益往往是从顾客角度开始的。这就是“无边界”组织。

5、在变革中发展的能力
不管你喜欢或是不喜欢，变化总会发生的。当然，没有好的理由的变化是糟糕的，但是那些能使你和你的同事把事情做得更好的变化却是很棒的。六西格玛最重要的技巧是:使变化为你、你的顾客和你的组织服务。

六西格玛绿带培训辅导机构认为要培养这5项技能是没有捷径的。绝大部分起始于你的态度。天行健咨询希望在项目过程中你学会了“什么是六西格玛”，你可以感觉到那些六西格玛产生巨大影响的企业所拥有的乐观和活力。如果你感觉到了，那说明你已经有了正确的态度可以学习这些技能。

wudicaoni

现在才发现，大学学的东西原来那么有用！