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ISO9001:2015内部审核员-美国Exemplar Global批准课程

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 4-2-2017 20:09:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    ISO9001:2015内部审核员-美国Exemplar Global批准课程
    课程天数:2天
    课程价格:¥2,280
    其他说明:可定制为企业内训

    即将开课•  上海2017年03月09日-10日培训报名申请试听•  武汉2017年04月11日-13日培训报名申请试听


    联系方式:
    联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
    课程介绍  INTRODUCE
    二天课程  系统讲解ISO9001:2015版标准要求、改版的起因、ISO9001:2008与ISO9001:2015之间的区别。企业如何运用ISO9001:2015。培训课程将结合实际的案例进行分析。同时介绍ISO9001:2015的审核体系、审核过程和审核手段;学习文件化过程和文件审核的方法;通过案例和小组活动,掌握现场审核、填写不符合项报告,提出纠正措施要求和实施审核跟踪验证的技巧。
    学员背景要求:
    理解和实施ISO9001:2015

    参加人员:
    培训教材:
    质量保证经理,ISO9001:2015实施小组成员,管理代表和ISO9001:2015内部审核员。每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

    了解ISO9001:2015审核及注册过程;

    理解ISO9001:2015标准要求;

    学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能;

    具备准备、执行和完成ISO9001:2015第一方和第二方审核的能力;

    明确审核各方的职责,开展质量体系有效性的审核。



    课程大纲  OUTLINE
       ISO的由来
       改版背景介绍
       ISO9001标准沿革历史
       ISO标准的产生过程
       2015版标准修订过程及原因
       新版术语介绍
       2015版标准主要变换说明
    • 一变:条文结构改变
    • 三减:删除质量手册

      管理者代表

      预防措施

    • 六加:增加组织背景分析

      增加风险管理

      增加知识管理

      增加最高管理者的责任

      增加绩效评估与变更管理

      增加应急措施


       新版标准讲解
    • 1  范围
    • 2  规范性引用文件
    • 3  术语与定义
    • 4  组织环境

      4.1理解组织及其环境

      4.2 理解相关方的需求和期望

      4.3 确定质量管理体系范围

      4.4 质量管理体系与其过程

    • 5领导作用

      5.1 领导作用和承诺

      5.2 方针

      5.3 组织角色、责任与职权

    • 6 策划

      6.1 风险和机会的应对措施

      6.2 质量目标及其实施的策划

      6.3 变更的策划

    • 7 支持

      7.1 资源

      7.1.2 基础设施(6.3)

      7.1.3 过程环境(6.4)

      7.1.4 监视和测量资源(7.6)

      7.1.5 组织知识

      7.2 能力

      7.3 认知

      7.4 沟通

      7.5文件化信息

      7.5.1 概述

      7.5.2 编制和更新

      7.5.3 文件化信息的控制

    • 8  运行(operation)

      8.1 运行的策划和控制

      8.2 产品和服务有关要求之决定(7.2)

      8.3 产品和服务的开发(7.3)

      8.4 外部供应的产品和服务的控制(7.4)

      8.5 产品和服务的提供(7.5)

      8.6 产品和服务的放行 (8.2.4)

      8.7  不合格过程输出、产品和服务的控制 (8.3)





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