CMMI能力成熟度模型基础和介绍

清雅轩

课程天数：1天
课程价格：￥/
其他说明：企业内训

课程介绍  INTRODUCE
一天课程  本课程给出SEI CMMI的基本框架，基本概念，软件工程的基本实践，实施CMMI的好处，如：不同级别的软件生产能力、代价，实施各级别所需要的大概时；通过对软件企业内部实施CMMI的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。
理解软件组织级和项目级的开发过程；理解软件能力与成熟的概念理解关键过程领域；理解CMMI 的基本框架，基本概念；理解过程的不断改进应用CMMI 到你的工作中。

课程大纲  OUTLINE
★   CMM/CMMI的发展及应用:
CMM/CMMI 的发展
CMM/CMMI的作用
CMM/CMMI的模型主要内容
★   CMMI模型基础:
CMMI模型部件 ：必需的部件（required）、期望的部件（expected）和信息性部件（informative）
CMMI 表示方法：阶段式表示和连续式表示
★   CMMI过程域:
CMMI模型的过程域分类
项目管理类过程域介绍
支持类过程域介绍
工程类过程域介绍
过程管理类过程域介绍
★   CMMI阶段式表示:
结构综述
模型概述与成熟度等级1到5等级要求概述；
★   CMMI连续式表示:
结构综述
模型概述与能力等级1到5等级要求概述；
★   CMMI的理论依据与CMMI中有关质量控制的理论：
Shewhart的PDCA循环
Juran的质量改进4个步骤
Deming的质量管理原则
ISO9000与CMMI的比较
★   如何应用CMMI模型进行组织过程改进:
常见企业组织结构图
研发团队中岗位职责：五大类角色
企业组织架构和岗位角色与CMMI过程改进匹配
过程改进组织结构：EPG、为何需要EPG、如何挑选EPG成员
EPG组建：EPG的工作范围与工作内容、EPG的工作对象、EPG职责
过程、过程能力、过程模型
OPD过程域与如何定义组织标准过程、文件编写
OPF过程域与过程改进
组织过程资产定义与维护（组织级财富库与组织度量数据库）
★   不同企业类型和项目类型在过程改进过程中如何应用裁剪 ，达至过程改进的最佳效果:
裁剪的目的和作用、裁剪的含义 、裁剪的原则 、裁剪的对象 、裁剪的步骤
如何评价组织级裁剪指南的好坏
课程小组研讨：
1、CMMI在中小型企业实施中的注意事项
2、CMMI与其他相关标准的分析比较(如：TS16949、VDA6.1、ISO90001、ISO20000、ISO27000)
3、能力成熟度水平与TS16949、VDA6.1标准中过程能力概念比较分析
4、如何应用ideal模型进行公司的过程改进？
5、XXX公司过程改进的问题分析？
6、小组练习题，练习

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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）

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