中国汽车工程师之家--聚集了汽车行业80%专业人士 

论坛口号:知无不言,言无不尽!QQ:542334618 

本站手机访问:直接在浏览器中输入本站域名即可 

  • 4737查看
  • 0回复

CQI-23 模塑系统评估

[复制链接]

  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 3-2-2017 08:57:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    课程天数:3天
    课程价格:¥3600
    其他说明:可定制为企业内训

    2017年即将开课
    8.jpg

    课程介绍  INTRODUCE
    两天课程  模塑作为一个特殊的工艺过程,由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车、家电零部件制造业的薄弱环节,并在很大程度上直接导致最终产品质量的下降和召回风险的上升。
    美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(模塑工作组)2014年3月发布了模塑系统评估(Molding System Assessment:MSA)CQI-23标准,针对注塑成型、吹塑成型(中空成型)、真空吸塑成型、压缩模塑、压缩传递模塑、挤出成型、设备(过程控制和检测设备)以及零件检查和测试规定了评估要求。
    该标准定义了模塑管理系统的基本要求,提供了模塑过程审核的共同方法,以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。

    参加人员:        
    模塑工艺审核员;模塑产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责模塑零件采购和供应商管理的人员(SQE)。

    预备知识:
    有关模塑基础知识和生产过程的知识;ISO9001:2015或ISO/TS16949:2009质量管理体系知识;汽车行业的核心工具(APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP);

    课程优势
    全面了解模塑系统评估(CQI-23 第一版)要求;
    获得有效建立模塑管理体系的思路和方法;
    运用过程方法有效实施模塑这一特殊过程审核的审核技巧;
    利用FMEA、CP分析和控制模塑产品的缺陷原因;
    提高对模塑产品和过程风险的防范意识。

    课程收益
    全面理解CQI-23模塑系统的要求;
    满足顾客对CQI-23的评估要求;
    获得有效实施CQI-23的方法和思路;
    学习模塑过程控制的有效方法;
    识别模塑过程失效模式并采取预防行动;
    降低模塑产品的风险;
    按CQI-23要求,对供应商实施有效评估;
    借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑系统,从模塑质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体绩效提升。
    免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
    0.培训项目说明
    0.1培训师自我介绍
    0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
    0.3学员介绍:明确学员的培训期望
    1.CQI-23简介
    1.1 CQI-23是顾客特殊要求
    1.2 CQI-23框架及结构
    1.2.1 范围
    1.2.2 模塑系统评估程序
    1.2.3 评估表和过程表
    1.3 CQI-23与汽车行业过程方法
    讨论1:顾客特殊要求
    讨论2:CQI-23评估与TS16949认证
    2. 模塑基础知识
    2.1模塑成型的特点、原理、基本过程
    2.2典型模塑工艺与应用
    2.3 典型模塑工艺常见缺陷及原因分析
    2.4 模塑过程具体的审核要求(过程表A-H)
    过程表A—注塑成型  过程表B—吹塑成型(中空成型)
    过程表C—真空吸塑成型过程表  D—压缩模塑
    过程表E—压缩传递模塑  过程表F—挤出成型
    过程表G—设备(过程控制和检测设备)
    过程表H—零件检查和测试
    讨论3:用PFMEA对模塑过程进行风险分析
    练习2:比较各模塑过程
    讨论4:XXX公司模塑控制计划程
    小结
    3. CQI-23条款详解
    3.1模塑系统评表-管理职责和质量策划(19条)
    3.2模塑系统评表-场地和物料处理职责(15条)
    从条款理解、客观证据准备、推荐的做法三个层次逐一详解每个条款
    练习3:评估证据查找
    案例:OMNEX证据库
    4. 作业审核
    4.1 作业审核概述
    4.2审核要求与客观证据查找
    讨论5:作业审核与过程审核
    5.  CQI-23评估演练
    5.1 CQI-23运用过程方法的评估思路
    5.2评估技巧
    5.3分组进行模塑系统评审策划
    5.4分组模拟演练现场评估,完成封面表
    讨论6:评估过程中常见的不符合
    复习总结、考试
    结束

    小班制授课
    保证了现场的授课质量,使每个学员都能参与到课堂中的练习演练中,更好的掌握所学技能。

    联系方式:
    联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)

    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8

    快速发帖

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

    本版积分规则

    QQ|手机版|小黑屋|Archiver|汽车工程师之家 ( 渝ICP备18012993号-1 )

    GMT+8, 22-12-2024 22:25 , Processed in 0.480437 second(s), 31 queries .

    Powered by Discuz! X3.5

    © 2001-2013 Comsenz Inc.