供应商开发、评估、考核与关系管理2017年培训

miaoxiao

课程天数：2天
课程价格：￥3,600
其他说明：可定制为企业内训
培训时间地点：2017年




课程介绍  INTRODUCE
二天课程  为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容；同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
学员背景要求
具备基本的采购及供应链管理经验，学习过相关的质量管理工具。

参加人员：        
供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册

课程优势
通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式

课程收益
了解并掌握供应商管理的全部基本内容
提升学员供应商绩效管理水平
掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向
优化供应链
课程大纲  OUTLINE

讨论主题 供应商管理所面对的问题 采购供应工作如何为企业创造利润 供应商绩效管理包含的内容是什么？ ★   第一讲 供应商绩效管理概述 一.         采购供应工作流程 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职能与使命 二．企业供应商管理的普遍症结与对策 三．供应商绩效管理概述 什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发 ★   第二讲 供应商的评估 供应商评估 供应商评估流程 一.寻找供应源(Supply Sourcing) 寻找供应商的途径有哪些？ 资源搜寻战略 二.供应商评估 供应商评估的方法 我们的评估标准是否合理？ 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素 三.建立评估基本标准 对待评估的结果 四.供应商评估的意义 五.供应商评估体系建立 案例  评估体系的建立 ★   第三讲 供应商的选择 一．供应商选择原则: 二. 供应商选择的步骤与方法 决定供应商供应能力的因素分析 采购供应过程风险应对策略 案例分析 三. 对单一供应商的选择 客户指定供应商怎么办？ 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？ 单一供应商的管理 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？ 案例1 案例2 案例3 案例4 案例5 单一供应商应对策略12法 四．如何考虑价格与质量因素选择供应商？ 了解供应商定价的主要方法 性价比？怎么比？ ★   第四讲.对供应商绩效考核与评定 一．对供应商绩效考核 1．对供应商绩效考核的量化管理 2．供应商绩效考核的定量分析指标 3．供应商绩效考核的定性分析与量化方法 ----对定性分析结果的量化方法 二．供应商等级评定的目标与方法 案例 评定计算方法 评定计算的权重分配 评定后的行动 三. 如何对合格供方进行有效管理 确定合格供方管理的分工职责 原始统计资料的来源 考核的频率 四.供应商绩效指标体系建立与考核方法 案例   考核工具的实操应用 ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节 案例   供应商等级评定系统的建立

★   第五讲  供应商开发 一．什么是"供应商开发"？ "供应商开发"的严格定义 二．供应商开发目标 三．供应商开发的方法 四. 新产品或新项目开发、生产中如何避免采购措手不及？ 面对供应商推荐者"我们只考虑技术、质量符合要求，至于价格，与我们无关，是你们采购的事" 我们如何面对？ 案例 ★   第六讲  供应商质量管理 供应商质量：管理与控制相结合 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决？ 一.        对供应商质量管理的四个层次 SQE应归属于哪个部门更合理？ 对供应商实施质量制程保证的二种措施 案例  过程质量控制三步骤 SQE必备的能力 SQE的职能与使命是什么？ 二.        供应商质量管理的步骤与方法 三.        对供应商产品及服务质量的控制 四.        如何评估供应商质量 五.        如何考核供应商质量 大内容与12个细节 六.        对质量问题抱怨的分析与处理 七．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 工具的应用 ★   第七讲 供应商关系管理 一  决定供应商关系的因素 二  买卖双方力量对比影响关系决策 三  供需合同管理 案例  合同风险与招标陷阱防范 四 供应商关系的五种类型分析 如何改善企业在供应链中的地位 ——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策 欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手? 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？ 五．供应商关系管理的价值 六. 库存管理的途径与方法 有效实施VMI的必备条件 VMI合理吗？我们怎么做？ ★   第八讲 控制与管理供应商 一.如何控制供应商 二.如何防止被供应商控制 案例 如何避免供应商突然断货 三. 跟单的重要性(被动的供应商管理) 跟单方式---- 四、优化供应商结构 控制采购的总拥有成本 供应商资源整合的策略 案例 五．为全面的供应链管理作准备 案例分享 战略合作，从不良品改善开始

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