采购人员核心技能训练2017年培训

miaoxiao

课程天数：2天
课程价格：￥3,200
培训时间地点：2017年




联系方式：
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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2017年所有培训汇总表
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课程介绍  INTRODUCE
二天课程  采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员
学员背景要求
具备基本的采购及供应链管理经验，学习过相关的质量管理工具。

参加人员：        
采购，订单管理，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员；尤其适合从业1-2年的采购员、及其他相关人员

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册

课程优势
通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式
课程大纲  OUTLINE

★   一、        树立先进的采购理念 1.        采购成为企业利润的新源泉 2.        采购部门的职责 3.        传统采购与现代采购的区别 4.        树立正确的采购成本观念 5.        采购的5R原则 ★   二、        供应市场的分析 1.        产品分类——四象限法 2.        不同产品的采购策略 3.        供应市场的细分和POCKET法 4.        案例分析：如何选择合适的供应市场 5.        供应商关系选择 6.        现货采购、定额合同、不定额合同各自的特点和适用性 7.        伙伴关系的特点和目的 ★   三、        供应商评估与筛选 1.        供应商评估的基本模型 2.        供应商能力评估的标准 3.        供应商质量能力评估标准 4.        供应商可获得性评估标准 5.        供应商成本能力评估标准 6.        评估供应商财务能力的几个常用指标 7.        供应商感知模型 8.        供应商能力与积极性的综合评估模型

★   四、        采购谈判与合同管理 1.        报价单分析——成本法和市场法 2.        报价阶段需要关注的一些经验分享 3.        谈判的准备工作 4.        谈判目标的设定 5.        谈判过程中的四个阶段和每个阶段需要注意的关键点 6.        谈判高手必备的一些技能 7.        谈判中的一些常见策略 8.        采购合同的原则和风险规避 9.        互动：角色扮演完成一次谈判 ★   五、        采购计划管理 1.        如何确定采购量 2.        面对供应商折扣的诱惑，该如何选择 3.        确定合理的下单时间 4.        掌握采购订单的MRP逻辑 5.        案例分析：采购订单的下达和管理 ★   六、        供应商管理与采购成本控制 1.        供应商关系维护与管理 2.        维持供应商积极性的方法 3.        案例分析：供应商管理中的问题剖析 4.        降低采购成本的方法——VA/VE，目标成本法等