优秀班组长 2017年培训

miaoxiao

课程天数：2天
课程价格：￥2,500
其他说明：可定制为企业内训
培训时间地点：2017年



联系方式：
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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2017年所有培训汇总表
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课程介绍  INTRODUCE
二天课程  生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
" 工欲善其事，必先利其器"，班组长们不会应用一些必需的管理工具，就谈不上其工作的高效率、高品质。日本制造业的高速发展，主要得益于现场管理和对现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

参加人员：        
中基层管理人员

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册

课程优势
互动交流、问题研讨、案例教学

课程收益
使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期
掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常
使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力
课程大纲  OUTLINE

★   班组长的定义 什么是班组长 班组长的使命 班组长的任务 ★   班组在企业中的地位和作用 什么是班组 班组在企业中的地位 班组在企业中的作用 ★   班组长的素质和要求 优秀班组长的能力要求 管理与沟通能力 发现问题、分析问题、解决问题的能力 ★   优秀班组长的素质要求 思想素质 业务技术素质 文化素质 ★   管理的基本概念 什么是管理 管理的对象 戴明管理循环 朱兰质量管理三步曲

★   现场5S管理与七大浪费 什么是5S 5S的实施步骤 5S管理八大作用 什么是七大浪费 如何改善七大浪费 ★   现场改善的方法 什么是现场 三现原则 IE七大手法 快速解决问题 防错法 ★   现场团队管理 什么是团队 团队与团伙 团队管理与团队激励 ★   教导员工的技巧 教导员工及员工辅导的需要 班组长在教导及辅导中所扮演的角色 教导员工五大步骤

培训安排

日程	时间	培训内容
第一天	9:00	学员到达培训地点
	9:00-10:30	班组长的定义	什么是班组长
			班组长的使命
			班组长的任务
	10:30-10:45	课间休息
	10:45-12:00	班组在企业中的地位和作用	什么是班组
			班组在企业中的地位
			班组在企业中的作用
	12:00-13:00	午休时间
	13:00-14:30	班组长的能力要求	优秀班组长的能力要求
			管理与沟通能力
			发现问题、分析问题、解决问题的能力
	14:30-14:40	课间休息
	14:40-15:30	优秀班组长的素质要求	思想素质
			业务技术素质
			文化素质
	15:30-15:40	课间休息
	15:30-17:00	管理的基本概念	什么是管理
			管理的对象
			戴明管理循环

日程	时间	培训内容
第二天	9:00-10:30	现场5S管理与七大浪费	什么是5S
			5S的实施步骤
			5S管理八大作用
			什么是七大浪费
			如何改善七大浪费
	10:30-10:45	课间休息
	10:45-12:00	现场改善的方法	什么是现场
			三现原则
			IE七大手法
			快速解决问题
			防错法
	12:00-13:00	午休时间
	13:00-14:30	现场团队管理	什么是团队
			团队与团伙
			团队管理与团队激励
	14:30-14:40	课间休息
	14:40-15:30	教导员工的技巧	教导员工及员工辅导的需要
			班组长在教导及辅导中所扮演的角色
			不完善的教导方法示范
	15:30-15:40	课间休息
	15:30-16:30	教导员工的技巧	正确工作指导方法--工作指导的四阶段法
			工作分解表
			志愿者演练
			训练预定表