中国汽车工程师之家--聚集了汽车行业80%专业人士 

论坛口号:知无不言,言无不尽!QQ:542334618 

本站手机访问:直接在浏览器中输入本站域名即可 

  • 2292查看
  • 0回复

高效审核技巧 2017年培训

[复制链接]


该用户从未签到

发表于 31-12-2015 16:58:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


课程天数:2天
课程价格:¥3,200
其他说明:可定制为企业内训
培训时间地点:2017年
23.jpg


2017年所有培训汇总表
http://www.cartech8.com/thread-645686-1-1.html

课程介绍  INTRODUCE
二天课程  结合美国奥曼克丰富的培训经验,系统地讲解ISO/TS16949-2009过程方法原理、审核基本技能、基本过程的审核要点、不符合项管理、审核流程与审核员能力管理等内容。
参与本课程的学员应该是已经参加过TS内审员的培训并取得了内审员资格
本课程不负责理论的讲解,只负责审核实际技能的培养
学员背景要求:
ISO/TS16949内审员,有APQP,FMEA基础人员

参加人员:        
管理者代表、质量部门经理、质量体系建设与维护工程师、内审员、供应商质量工程师、质量工程师和其他职能部门的体系维护人员

培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册

课程优势
本课程以OMNEX倡导的"审核群"概念为基础,结合培训师丰富的三方、二方、一方审核经验与注册审核员培训经验,讲解如何真实地应用过程方法进行审核、如何建立有效的审核计划与审核检查单、如何应用"问、查、察"的基本技能;重点讲解研发、批量生产、管理等审核群的审核要点。

课程收益
理解IATF过程方法的来历及其应用方法
理解"审核群"的概念及其建立方法
掌握利用过程方法建立有效审核计划的方法
掌握有效检查清单的建立的运用方法
掌握"问、查、察"的基本审核技巧
掌握审核抽样方法
建立有效的审核思维模式
掌握以研发流程为基础的研发过程审核技巧
掌握核心工具审核深度和审核的基本内容
掌握批量生产的审核技巧(物流路线与生产现场)
掌握管理类过程的审核技巧
掌握支持类过程的审核技巧
掌握不符合项验证/关闭的基本要求
课程大纲  OUTLINE




   IATF过程方法与审核(180分钟)
  • 审核基本概念
  • 审核员
  • IATF过程方法
  • OMNEX审核群
  • 审核计划
  • 检查清单
  • 审核基本技能
  • 体系审核的抽样方法
  • 审核员思维模式与体系风险的维度
   研发审核群的审核 (240分钟)
  • 研发的基本流程
  • 投标阶段的审核要点
  • 项目方案阶段审核要点
  • 设计定型(设计冻结)前的审核要点
  • 生产准备阶段审核要点
  • 试生产阶段审核要点
  • 量产早期阶段的审核要点
  • 核心工具的审核要点
  • 供应商开发过程的审核要点
  • 更改控制的审核
   批量生产审核群的审核 (240分钟)
  • 物流路线
  • 订单与计划管理的审核要点
  • 交付与交付后管理审核要点
  • 生产现场(车间)审核要点
  • 供应商监控与改进过程的审核要点
  • 设备工装管理审核要点
  • 进货质量、制造质量、售后质量管理的审核要点
  • 量具与实验室管理的审核要点
   管理审核群的审核 (90分钟)
  • 业务计划过程的审核要点
  • 管理评审的审核要点
  • 内审过程的审核要点(体系、过程、产品)
  • 改进过程的审核要点
   支持类过程的审核(90分钟)
  • 文件管理的审核
  • 记录管理的审核
  • 人力资源管理的审核
   不符合项管理 (60分钟)
  • 如何验证与关闭不符合项




联系方式:
联 系 人:张先生
电话:13038325513
手机:13038325513
微信号:cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱:qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8

快速发帖

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|Archiver|汽车工程师之家 ( 渝ICP备18012993号-1 )

GMT+8, 20-11-2024 21:40 , Processed in 0.309066 second(s), 31 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2013 Comsenz Inc.