高效执行力 2016年培训

miaoxiao

课程天数：2天
课程价格：￥3,200
其他说明：可定制为企业内训
培训时间地点：


联系方式：
电话：13038325513
联系人：张先生
邮件：qchjl_admin@126.com

课程介绍  INTRODUCE
二天课程  结合企业的管理实践讲解如何提高企业员工高效执行力，主要内容包括如何建立有利于企业执行的企业文化和机制、如何建立企业高效的组织架构和用对人、企业和部门目标建立和分解、企业执行的策略和方法、如何实施提升执行力的具体行动、如何找出并培养执行型人才、企业高中基层人员执行问题和解决方案、企业执行误区的防范和回避等。并通过现场的角色扮演工作坊、团队游戏、分组竞赛、案例讲解等灵活多样的培训方式，保证企业高效执行力核心技能的理解和掌握。
对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。
学员背景要求：
具备一定的管理实践经验。

参加人员：        
公司高层、部门经理、主管、一线管理人员

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发培训证书

课程优势
(1)强调实际应用：结合企业管理实际问题及现实案例进行练习和讲解确保学员掌握实用的提升执行力水平的方法；
(2)体验式培训：在授课过程中，我们倡导体验式的思想交流，提升学员的行动能力；通过传授"工具箱"在实际工作中的应用，培养学员解决问题的能力，使学习效果达到最大化。
(3)针对性极强：系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道；
(4)内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高各级管理人员执行力实际应用技能；
(5)意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳执行力实践,把执行力的管理技能融入意识和日常习惯。

课程收益
深刻明白，提高执行力对公司目标和个人目标实现的重要意义
清楚知道，提高执行力要从哪几个方面入手
领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位
在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
学习到，如何提升不同阶层员工的执行力
课程大纲  OUTLINE

★   第一部分 企业执行力理念和原则 1.        执行是企业所有人的重要任务和使命 2.        建立有利于执行的企业文化与理念 3.        执行要有铁的纪律来保证 4.        执行需要领导以身作则来推进 5.        执行要形成有效的监督检查机制 ★   第二部分  企业执行系统解决方案 1.        建立高效的组织架构和用对人 2.        企业年度目标设定和分解 3.        部门目标的确定和分解 4.        个人目标的确定和考核 5.        执行的监督检查质询制度和管理评审会议 ★   第三部分  执行的策略和方法 1.        结果是检验执行能力的唯一标准 2.        先确定目标  再选对方法  然后立即去做 3.        狼性执行原则要迫使员工进步 4.        执行就是抠管理的过程和细节 5.        执行要有人常做"坏人"，果决纠正偏差 ★   第四部分  提升企业执行力的具体行动 1.        员工：每天保质保量完成自己的岗位工作和任务 2.        部门主管：每周出色完成本部门的绩效指标 3.        高层管理人员：每月实现企业的月度经营目标 ★   第五部分  企业执行力的培养和提升 1.        企业常见出现的执行问题 2.        相同战略，不同结果: 种下龙种，收获跳蚤

★   第六部分    如何找出和培养执行型人才 1.        对工作富有高度责任感 2.        无条件执行 3.        工作无借口 4.        细节决定成败 5.        以上司为榜样 ★   第七部分    企业高中基层人员执行问题和解决方案 1.        高层人员的执行问题与解决方案 ☆        领导原则:迫使员工进步 ☆        企业的执行能力是逼出来的 2.        中层人员的执行问题与解决方案 ☆        别让工作转回来 ☆        下属不会做你希望的事，但会做你检查的事 3.        基层人员的执行问题与解决方案 ☆        认真第一，结果导向 ☆        行动第一，目标导向 ★   第八部分    企业执行误区的防范和回避 1.        追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！" 2.        只有明星员工："如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长" 3.        "对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。"

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
Day 1      第1天	企业执行力理念和原则	执行是企业所有人的重要任务和使命	9:00	10:30	1:30
		建立有利于执行的企业文化与理念
		执行要有铁的纪律来保证
		执行需要领导以身作则来推进
		执行要形成有效的监督检查机制
	企业执行系统解决方案	建立高效的组织架构和用对人	10:30	12:00	1:30
		企业年度目标设定和分解
		部门目标的确定和分解
		个人目标的确定和考核
		执行的监督检查质询制度和管理评审会议
	Lunch Break(午餐)		12:00	13:00	1:00
	执行的策略和方法	结果是检验执行能力的唯一标准	13:00	14:30	1:30
		先确定目标  再选对方法  然后立即去做
		狼性执行原则要迫使员工进步
		执行就是抠管理的过程和细节
		执行要有人常做"坏人"，果决纠正偏差
	提升企业执行力的具体行动	员工：每天保质保量完成自己的岗位工作和任务	14:30	17:00	2:30
		部门主管：每周出色完成本部门的绩效指标
		高层管理人员：每月实现企业的月度经营目标

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
Day 2      第2天	企业执行力的培养和提升	企业常见出现的执行问题	9:00	10:00	1:00
		相同战略，不同结果: 种下龙种，收获跳蚤
	如何找出和培养执行型人才	对工作富有高度责任感	10:00	12:00	2:00
		无条件执行
		工作无借口
		细节决定成败
		以上司为榜样
	Lunch Break(午餐)		12:00	13:00	1:00
	企业高中基层人员执行问题和解决方案	高层人员的执行问题与解决方案	13:00	15:30	2:30
		中层人员的执行问题与解决方案
		基层人员的执行问题与解决方案
	企业执行误区的防范和回避	追求完美	15:30	17:00	1:30
		只有明星员工
		对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效
	注: 案例和练习时间以及上下午的课间休息时间(10分钟)包括在内		总共培训时长：		16:00