如何做一名卓越的主管2016年培训

miaoxiao

课程天数：2天
课程价格：￥2,980
其他说明：可定制为企业内训
培训时间地点：
武汉2016年08月04日-05日
广州2016年09月05日-06日
上海2016年11月21日-22日

联系方式：
电话：13038325513
联系人：张先生
邮件：qchjl_admin@126.com

课程介绍  INTRODUCE
二天课程  根据结合企业的生产管理讲解如何培养中基层主管，主要内容包括主管角色认知、组织与授权、 员工辅导与激励、有效解决问题、现场"7S"管理等，并通过现场的游戏、角色扮演和案例讲解，保证中基层主管核心技能的理解和掌握。
学员背景要求：
具备一定的管理实践经验

参加人员：        
中基层主管、部门主管、经理，其他直接负责现场管理的中级和一线管理人员

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发公司培训证书

课程优势
(1)  强调实际应用：结合行业案例和企业管理实践进行讲解和案例研究，确保学员掌握中基层主管必要的技能；
(2)  顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；
(3)  针对性极强：系统分析中基层主管在实际管理过程中存在的问题并提出解决之道；
(4)  内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高中基层主管实际应用技能；
(5)  聚焦"实战"：结合游戏、案例研讨和现场角色扮演，实现中基层主管角色的定位和理解；
(6)  意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳管理实践，把中基层主管的管理技能融入意识和日常习惯；

课程收益
深刻了解如何能够成为一位杰出的中基层主管，找准中基层主管的价值定位并创造价值
通过此次学习，使中基层主管的能够较全面地掌握各种核心管理技能和执行力提升
大量的案例、练习、游戏、测试，引导学员在最短的时间内掌握管理精髓
掌握实用的管理方法和工具，切实提升管理技能
课程大纲  OUTLINE

★   第一讲：主管角色认知 1.不称职主管的表现 ☆        管理游戏：红黑游戏 2.主管的角色定位 ☆        案例讨论：如何分粥？ 3.常见的角色错位 4.卓越主管应具备的核心技能 5.出色主管的职业禁忌 ☆        案例研讨：出色主管的十二种态度 ☆        案例研讨二：正确地做事还是做正确的事？ ★   第二讲：组织与授权 1. 组织与分工 2. 组织的六大原则 3. 组织的形式 4. 授权是什么、授权不是什么？ 5. 授权的障碍 6. 授权中存在的问题 7. 如何有效授权 8. 授权量表 9. 授权的改进 10. 研讨：如何应对越级指挥？ ★   第三讲：员工辅导与激励 ☆        案例导入： 员工为什么不去做？ 1. 何时需要训练？ 2.做好员工辅导的技巧 ☆        案例研讨：这样的训练问题出在哪里？ 3.OJT的四阶段模式 ☆        角色扮演：打绳结 4. OJT的七大要点 ☆        案例导入：你感受到的员工消极情绪的表现有哪些？ 5. 为什么员工需要激励？ ☆        案例研讨：驸马幸福吗？ 6. 员工激励三步曲 ☆        管理游戏：行为动机

★   第四讲：有效解决问题 1. 问题讨论？ 2. 问题的种类 3. PDCA问题解决模式 4. 8D-有效解决问题的八个步骤 4.1界定问题（5W2H法） ☆        管理游戏—— 囊中失物：为何要应用团队解决问题 4.2原因分析 ☆        案例演练： 头脑风暴法 4.3确认原因--从全部原因中找出主要原因 4.4制定对策--针对主要原因制定对策计划 4.5实施计划—执行计划对策表 4.6检查效果 4.7总结经验与标准化 4.8持续改进 5. 5WHY问题解决法 ★   第五讲：现场"7S管理"技巧 1. 为什么要实施7S ☆        游戏:找数字 1.1工厂中的不良现象 1.2 7S的意义 2. 7S概念与关键点 2.1 7S起源及定义 2.2整理的概念及关键点 2.3整顿的概念及关键点 2.4清扫的概念及关键点 2.5清洁的概念及关键点 2.6素养的概念及关键点 2.7安全的概念及关键点 2.8节约的概念及关键点 3. 7S实施工具及技巧 ☆        红单运动 ☆        标识定置管理 ☆        杜绝发生源 ☆        如何识别浪费 ☆        改进浪费的工具 ☆        7S标准化工具 ☆        如何实施坚持 4. 现场7S推动方法的游戏说明及障碍分析

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
Day 1      第1天	主管角色的认知	不称职主管的表现	9:00	12:00	3:00
		主管的角色定位
		常见的角色错位
		卓越主管应具备的核心技能
		出色主管的职业禁忌
	Lunch Break(午餐)		12:00	13:00	1:00
	组织与授权	组织与分工	13:00	15:30	2:30
		组织的六大原则
		组织的形式
		授权是什么、授权不是什么
		授权的障碍
		授权中存在的问题
		如何有效授权
		授权量表
	员工辅导与激励	何时需要训练？	15:30	17:00	1:30
		做好员工辅导的技巧
		OJT的四阶段模式
		OJT的七大要点

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
Day 2      第2天	员工辅导与激励	为什么员工需要激励？	9:00	10:30	1:30
		员工激励三步曲
	有效解决问题	问题讨论	10:30	12:00	1:30
		问题的种类
		PDCA问题解决模式
		8D-有效解决问题的八个步骤
	Lunch Break(午餐)		12:00	13:00	1:00
	有效解决问题	8D-有效解决问题的八个步骤	13:00	15:30	2:30
		WHY问题解决法
	现场“7S管理”技巧	为什么要实施7S	15:30	17:00	1:30
		7S概念与关键点
		7S实施工具及技巧
		现场7S推动方法的游戏说明及障碍分析
	注: 案例和练习时间以及上下午的课间休息时间(10分钟)包括在内		总共培训时长：		16:00