品管圈(QCC)--2017年汽车培训

feicheng

课程天数：2天
课程价格：￥2,500
其他说明：可定制为企业内训
培训时间地点：2017年


2017年所有培训汇总表
http://www.cartech8.com/thread-645686-1-1.html

课程介绍  INTRODUCE
两天课程  QCC就是由同一工作场所的人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称QC小组），全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动。 课程讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。
学员背景要求
对生产过程和质量控制的基本了解

参加人员：        
工程、制造、质量、设备等相关部门中高层干部、公司质量持续改善委员会成员、改善项目负责人、部门经理、班组长、BB(黑带)小组成员、QCC(品管圈)小组作业人员等

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册

课程优势
全员性QCC活动的组织方法；QCC活动过程中所需的技术和工具，及其适用场合；实战能力：学员组成小组，以公司的现有质量问题或员工建议为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具

课程收益
通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；
能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；
提高客户意识、公司意识。
课程大纲  OUTLINE

★   一、QCC的基本概念 QCC的定义 QCC与人性管理 QCC的技能目的及成果 ★   二、QCC的组织章程及活动 QCC推行组织 各阶层人员在QCC中扮演的角色 QCC（圈会） QCC活动之体系 QCC的组成及登记 ★   三、QCC活动方法 改善历程法（QC—STORY） 脑力激荡术 QC七大手法 ★   四、QCC活动历程 题目选定 现状掌握 重点掌握

目标设定 特性要因分析 对策提出 对策提出后的思考 对策的评估与推行 效果确认 成果总结 标准化 反省与今后展望 成果报告 ★   五、QCC的自我评价与发表 QCC自我评价表 QCC成果发表会 QCC案例 ★   六、实际案例 练习（分组完成）

联系方式：
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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