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成功的项目管理--汽车行业培训2017年

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发表于 30-12-2015 19:25:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


课程天数:2天
课程价格:¥3,600
其他说明:可定制为企业内训培训时间地址:2017年
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联系方式:
联 系 人:张先生
电话:13038325513
手机:13038325513
微信号:cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱:qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8

2017年所有培训汇总表
http://www.cartech8.com/thread-645686-1-1.html

课程介绍  INTRODUCE
两天课程  课程详细介绍了项目管理的系统方法,包括项目管理的流程和步骤,以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能,通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。
学员背景要求
具备基本的项目流程知识

参加人员:        
各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管

培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。完成培训颁发项目管理培训证书

课程收益
理解项目管理及其基本原理
理解项目经理的角色及职责
学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
通过项目管理技能的应用,成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制
课程大纲  OUTLINE




   第一部分:项目管理介绍
  • 项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)
  • 系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)
  • 角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)
   第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)
  • 硬件技能(项目管理)
  • 项目管理界定
  • 界定项目范围及目标
  • 确定项目里程碑
  • 项目管理计划
  • 分解工作任务(工作任务细分表)
  • 分析依赖关系(网络图)
  • 估计责任、资源、技能
  • 计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)
  • 制定项目进度(甘特图)
  • 平衡资源负荷(资源负荷直方图)
  • 项目预算控制
   第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)-续
  • 完善项目计划
  • 项目实施
  • 项目过程控制
  • 项目回顾
   第三部分 项目管理团队人员管理技能(软件技能)
  • 制定项目目标
  • 确定游戏规则
  • 建立信息交流系统
  • 项目风险管理
  • 预测项目风险
  • 评估项目风险
  • 制定应对措施
  • 项目风险管理
  • 项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)
  • 项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)
  • 项目解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)
  • 项目会议管理
  • 项目汇报




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