成功的项目管理--汽车行业培训2017年

feicheng

课程天数：2天
课程价格：￥3,600
其他说明：可定制为企业内训培训时间地址：2017年


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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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2017年所有培训汇总表
http://www.cartech8.com/thread-645686-1-1.html

课程介绍  INTRODUCE
两天课程  课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。
学员背景要求
具备基本的项目流程知识

参加人员：        
各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。完成培训颁发项目管理培训证书

课程收益
理解项目管理及其基本原理
理解项目经理的角色及职责
学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制
课程大纲  OUTLINE

★   第一部分：项目管理介绍 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征） 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等） 角色转变（项目经理必须具备的胜任能力） ★   第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能） 硬件技能（项目管理） 项目管理界定 界定项目范围及目标 确定项目里程碑 项目管理计划 分解工作任务（工作任务细分表） 分析依赖关系（网络图） 估计责任、资源、技能 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径） 制定项目进度（甘特图） 平衡资源负荷（资源负荷直方图） 项目预算控制

★   第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能）－续 完善项目计划 项目实施 项目过程控制 项目回顾 ★   第三部分 项目管理团队人员管理技能（软件技能） 制定项目目标 确定游戏规则 建立信息交流系统 项目风险管理 预测项目风险 评估项目风险 制定应对措施 项目风险管理 项目团队建设（人际沟通、激励、授权等） 项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等） 项目解决问题（控制变数、预见并处理困难局面） 项目会议管理 项目汇报