快速切换（SMED）--AIAG授权批准课程2017年培训

renlaifeng

课程天数：2天
课程价格：￥3,600
其他说明：可定制为企业内训
培训时间地址：2017年计划




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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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2017年所有培训汇总表
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课程介绍  INTRODUCE
两天课程  换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按时交付率。一分钟快速换线是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专门研究这个生产线的瓶颈环节，让学员建立快速换红的正确观念、可行的实施步骤，并介绍一些常见的应用工具。

参加人员：        
厂长，生产经理，生产主管，设备工程师，精益主管，车间主任，工程师

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。

课程收益
了解SMED的重要性和最新趋势
了解为什么SMED能够通过减少时间浪费降低成本
掌握SMED应用技巧
讨论SMED如何能满足客户的多变需求


课程大纲  OUTLINE

课程安排      第一天
目标	培训内容	培训方法
课程及学员介绍 9:00-9:15	讲师自我介绍 培训的时间安排、内容大纲和注意事项 学员自我介绍及对课程的期望	学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望
快速换线的定义和作用 9：15－10：30	快速切换的定义 换线时间与制造周期 换线时间与库存 如何缩短制造周期 快速切换在精益生产系统中的地位和作用	讲解 讨论
休息 10:30-10:45
快速切换与均衡生产10：45-12：00	均衡生产模式分析 供应链牛鞭效应 均衡生产与换线时间	讲解 讨论 练习
午餐时间：12：00—13：30
快速切换与经济批量 13：00－14：00	经济批量推导模式 经济批量计算方法 经济批量计算练习	讲解 练习
休息 14:00-14:15
换线时间构成 14：15－14：45	换线时间结构 导致换线时间长的因素 换摸换线作业中的浪费	讲解 讨论
快速换线八步法 14：45－15：45	记录现行换模换线程序 区分内部与外部作业， 将内部作业转换为外部作业 辨识同步作业、 内部作业与外部作业的顺畅化 执行快速换模 验证新程序，记录新程序 标准化	讲解 案例分析 练习
休息15：45-16：00
快速换模换线——改进流程策略 16:00-17:00	快速换模换线——改进流程策略 步骤1－作业分析；步骤2－作业调整 步骤3－IE原理的应用；步骤4－并行作业	讲解 案例分析 练习
课程安排 第二天
目标	培训内容	培训方法
快速切换实践 9：00-10：30	换线流程现场观察（路线） 绘制现状换线流程 问题分析 解决方案讨论	现场观察 讨论 辅导
休息10:30-10:45
快速切换实践 10：45-12：00	问题分析 解决方案讨论	现场观察 讨论 辅导
午餐时间：12：00—13：30
快速切换实践 13：00－14：30	制定标准化切换流程 制定改进实施计划	讲解 讨论 辅导
休息14：30-14：45
快速换线技巧 14：45－15：15	快速切换技巧 换模换线时间的一触化 快速切换运用探讨	讲解 讨论 案例
快速切换案例分析 15：15-16：30	流程型工业快速切换案例 机加工企业快速切换案例 装配行业快速切换案例	讲解 讨论 案例说明
总结与问答 16：30－17：00	问答	讨论 问答