制造成本控制--AIAG授权批准课程2017年培训

renlaifeng

课程天数：2天
课程价格：面议
其他说明：仅提供上门培训


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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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2017年所有培训汇总表
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课程介绍  INTRODUCE
两天课程  未来形势不可预测，如何安然度过危机？如何把握危机中的契机？降低成本是绝大部分企业的头等大事，"裁员"大潮下，员工人人自危。但裁员真的有效吗？在中国，人工成本在总成本中的比率一般小于10％，暨裁员10％只能带来1％的成本下降，而裁员带来的负面效率可能远远大于1％成本下降。是否有更有效的降本手段，精益生产之降低成本工具一般可以提供5—10％的下降机会，如何迅速运用和发挥这些工具、方法的作用是本次课程阐述的重点，参加本课程，可以让您找到适合企业的有效降低成本的方法。

参加人员：        
部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者，精益专员。

培训教材：
每位参加人员将获得一套专业的培训教材。

课程收益
了解精益生产，对实施精益达成共识
了解制造成本结构
掌握成本分析方法
了解精益生产工具与降低成本的关联
掌握精益生产降低成本工具的运用
掌握改善的开展方式

课程大纲  OUTLINE

★   危机与契机（0.5h） 新形势下企业降面临哪些危机 市场萎缩 资金紧张 银行信用危机 其它 危机中有哪些契机 大批量购买下降，小批量采购模式释放 价格在竞争因素中提升 快速相应更受客户欢迎 如何把握危机中的契机 加快市场影响能力 加快资金周转 加强员工训练 利用好政策支持 把握低成本扩张机会 ★   换个角度看成本(1h) 库存成本构成因素 质量成本构成因素 人工成本构成因素 设备停机成本构成因素 产品切换成本构成因素 异常管理成本构成因素 紧急交付成本构成因素 ★   过程成本概念及过程分析(2h) 过程成本概念及原理 过程类型：增值和不增值 七种浪费 浪费与成本的关系 浪费在产品实现过程中的比率 最大的浪费探索 过程时间（周期）计算方法 如何知道你的产品实现过程的增值比率

★   库存成本和降低库存(3.5h) 成品库存的影响因素和后果 在制品库存影响因素和后果 原材料库存的影响因素和后果 降低库存方法之流动作业 如何让批量作业流动起来 降低库存之拉动方式 kanban拉动沙盘模拟 ★   降低人工成本方法：提高效率又减轻劳动强度(2h) 真的高效和假的效率分析 作业中的常见浪费与案例分析 人机工程学的运用 生产平衡分析 将节拍时间运用到生产平衡分析中 柔性生产线应对市场变化 高效率生产线运作案例分析 ★   成本降低方法之快速切换(3h) 换线时间定义 换线时间的构成 快速切换的定义 快速切换八大步骤 快速切换案例分析 ★   降低质量成本之自动化和防错(1h) 缺陷产生的三个阶段 质量控制方法的发展 自动化概念和运用 防错的概念和运用 自动化和防错案例分析 防错的途径和方法 防错的实施步骤 问题解决A3报告 ★   系统性构架企业运行模式(1h) 制造与市场的关系 变化与应变的模式 优秀企业的营运模式分析