精益六西格玛黑带（SSBB）（结合项目）--AIAG授权批准课程2016年培训

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课程天数：20天
课程价格：面议
其他说明：仅提供上门培训
联系方式：
电话：13038325513
联系人：张先生
邮件：qchjl_admin@126.com

课程介绍  INTRODUCE
二十天课程  本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
学员背景要求：
具备基本的统计知识和项目管理知识

参加人员：        
企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

培训教材：
每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习

课程收益
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法

课程大纲  OUTLINE

★   第一周 六西格玛基础 突破性策略 关注客户 过程流程 失效FMEA Minitab 介绍 统计基础 能力分析 策略系统分析MSA 项目计核算/报告 项目指标 证书要求 黑带项目计划 培训回顾 ★   第二周 项目选择和回顾 图形和多变量分析 根本原因分析和非正态 数据分析 采样计划制订 项目计划和输出 六西格玛实施

★   第三周 DOE 介绍和计划 因子分析 优化 （RSM） ★   第四周 标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP) 世界顶级商业过程模式 过程控制和改进策略 预防维护 六西格玛和问题解决的关系 统计公差 六西格玛设计 项目报告评估

周	天	培训内容	时长(小时)
第一周	1	介绍	2
		六西格玛理念	2
		客户之声	2
	2	认证要求	1
		黑带项目策划	2
		黑带项目回顾	4
	3	统计基础	2
		Minitab 介绍	1
		能力分析	5
	4	过程流程图	4
		失效模式分析（FMEA）	4
	5	测量系统分析 （MSA）	6
		项目策划/报告	1
		项目输出	1
第二周	1	中心极限定理	2
		置信区间	2
		数据采集和分析	2
		图形方法	2
	2	多变量分析	6
		假设检验介绍	2
	3	假设检验测试	6
		回顾	2
	4	相关/回归	3
		ANOVA	5
	5	六西格玛实施	2
		黑带项目回顾	2

周	天	培训内容	时长(小时)
第三周	1	项目回顾	4
		定义和测量阶段回顾	4
	2	能力分析	3
		实验设计DOE	1
		全因子设计	2
		部分因子实验设计	2
	3	2K 因子设计	3
		模拟练习#1	5
	4	RSM/EVOP	4
		案例讨论	4
	5	BB 报告技巧	1
		黑带认证要求	1
		黑带项目回顾	2
第四周	1	分析和提高阶段回顾	2
		控制阶段介绍	2
		标准化和5S	2
		SPC介绍	2
	2	统计过程控制	4
		预控图	1
		统计公差	3
	3	BOS 关联	4
		防错	4
	4	Kaizen & 精益生产	4
		标准化过程关注	4
	5	项目讨论	2
		项目汇报	2
		最终考试	2