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汽车零部件采购、销售通信录 填写你的培训需求,我们帮你找 招募汽车专业培训老师
课程天数:10天
课程价格:¥21,800
其他说明:可定制为企业内训
培训时间地址:2016年计划
联系方式:
电话:13038325513
联系人:张先生
邮件:qchjl_admin@126.com
课程介绍 INTRODUCE
十天课程 本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具,黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题。培训包括10天培训,分为2个月进行,每月一周,培训基于奥曼克项目管理的方式。奥曼克建议学员结合现场实际项目的实施,并在奥曼克咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
学员背景要求:
要求学员具备六西格玛绿带的基础
参加人员:
本课程限于有六西格玛绿带基础的人员参加
培训教材:
每位参与人员将获得一套奥曼克版权的培训手册以及案例练习
课程收益
完成六西格玛项目,项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法
第一周
- 1. 绿带课程回顾
- 2. 过程绩效衡量
- 3. 项目管理与风险分析
- 4. 项目财务分析
- 5. 过程失效模式与后果分析(PFMEA)
- 6. Cg Cgk研究
- 7. 计数型测量系统分析(风险分析法)
- 8. 计量型能力分析(非正态)
- 9. 二项式能力分析和 Poisson 能力分析
- 10. 非参数检验
- 11. 随机化区组
- 12. 折叠设计与饱和设计
- 13. 田口DOE
- 14. 响应曲面法 (RSM)
- 15. DOE 案例研究和练习(投射器)
| ★ 第二周
- 1. 上一周课程回顾
- 2. 团队建设与变革管理
- 3. 调优运算 (EVOP)
- 4. 统计公差
- 5. 预控制图
- 6. 控制计划
- 7. 精益概述
- 8. 价值流分析
- 9. 快速换型(SMED)
- 10. 六西格玛设计(DFSS)介绍
- 11. 创新问题解决理念(TRIZ)介绍
- 12. 黑带项目和认证要求
- 13. 六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)
- 14. 六西格玛黑带案例分享
- 15. 黑带考试
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