VA/VE价值工程 2017年培训

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课程天数：2天
课程价格：面议
其他说明：仅提供上门培训
联系方式：
电话：13038325513
联系人：张先生
邮件：qchjl_admin@126.com

课程介绍  INTRODUCE
两天课程  价值工程产生于上世纪第二次世界大战，它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概 念经由管理手法，运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前价值工程 已在全球各行业、各类企业发挥其卓越功效
企业在产品研发阶段、二次开发阶段、项目设计阶段引入价值工程管理方法，可在保持或提升或优化产 品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用，从而为顾客提供高价值产品，为企业创造最高收益
学员背景要求
了解对产品开发、生产等有一定的工作经验

参加人员：        
总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等        

培训教材：
每位参加人员将获得一套OMNEX版权的培训手册

课程优势
系统的理论应用、贴合实际的大量案例教学及问题解决模式教练式教学。

课程收益
系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；
学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术，提升解决问题的能力；
通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知，在训后能够开展价值工程项目。

课程大纲  OUTLINE

第一部分 总述 ★   第一单元 价值工程 1.1价值工程的产生与发展 1.2价值工程的核心概念 1.3提高产品价值的途径 1.4价值工程基本原理 1.5开展价值工程的工作流程 1.6组建价值工程的高效工作团队 第二部分 如何发现产品存在的价值问题？ ★   第二单元 如何选择价值工程对象? 2.2价值工程改进对象的选择 2.2.1选择改进对象的常用方法 2.2.2典型案例分析 2.2.3实战演练---学员产品的价值工程改进对象分析 ★   第三单元 如何收集开展价值工程所需的信息? 3.1信息的内容 3.2对信息的要求 3.3信息收集计划 3.4信息收集的方法 3.5典型案例分析 3.6实战演练---学员企业产品的价值工程信息收集 ★   第四单元 如何进行产品的功能分析? 4.1 功能定义 4.1.1 功能定义的方法        4.1.2 典型案例分析 4.1.3 实战演练---学员企业产品的功能定义 4.2 功能分类 4.2.1功能的主要类别 4.2.2 典型案例分析 4.2.3 实战演练---学员企业产品的功能分类 4.3 功能整理 4.3.1 FAST图 4.3.2 典型案例分析 4.4 功能评价 4.4.1 功能评价步骤 4.4.2 功能目前成本 4.4.2.1功能目前成本的计量 4.4.2.2 典型案例分析 4.4.2.3实战演练---学员企业产品的功能成本矩阵

4.4.3功能目标成本 4.4.3.1功能目标成本的计量 4.4.3.2典型案例分析 4.4.3.3实战演练---学员产品功能目标成本 4.4.4 功能价值评估 4.4.4.1功能评价方法 4.4.4.2典型案例分析 4.4.4.3实战演练---学员产品功能价值评估 第三部分 如何解决产品存在的价值问题？ ★   第五单元 5如何构思改进方案? 5.1 创造型人才的特征 5.2 创造型人才的开发与培育 5.3 创造性思维 5.4 发散型思维 5.5 创意思考的规律 5.6 创新的障碍 5.7 创意思考的十项原则 5.8 创新挖掘技法 5.9 创新培育技法 5.10运用多种心理活动规律激发创新 5.11 典型案例分析 5.12 实战演练---学员产品的价值改进方案 ★   第六单元如何分析与评价产品价值改进方案 6.1 概略评价        6.1.1概略评价原则 6.1.2名义分组技术 6.1.3典型案例分析 6.1.4实战演练---学员企业产品价值改进方案的概略评价 6.2方案具体化和试验研究 6.3 详细评价 6.3.1 详细评价方法 6.3.2典型案例分析 6.3 3 实战演练---学员企业产品价值改进方案的详细评价 ★   第七单元 7如何实施方案与评价价值工程成果? 7.1 改进方案的申报 7.2 改进方案的实施 7.3 评价价值工程成果 7.4 价值工程总结

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