精益六西格玛高层管理及导入培训--AIAG授权批准课程2016年培训

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课程天数：2天
课程价格：面议
其他说明：仅提供上门培训
联系方式：
电话：13038325513
联系人：张先生
邮件：qchjl_admin@126.com

课程介绍  INTRODUCE
两天课程  介绍六西格玛的基本概念和内容，并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的介绍，讲解工具的应用策略。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针对企业实施六西格玛管理的导入培训，参加培训人员通过六西格玛的基本理念的培训为公司实施六西格玛管理打下基础。
学员背景要求：
有意导入六西格玛管理的公司中高层领导。

参加人员：        
公司六西格玛实施的基层和中层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层

培训教材：
每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材，包括案例精选和小组练习

课程收益
了解六西格玛的理念和DMAIC的流程方法，熟悉企业推行六西格玛的方法和步骤，掌握六西格玛持续改善体系的构建和必备要求

课程大纲  OUTLINE
★   1、        六西格玛简介和理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
直通率，不良质量成本，质量成本
六西格玛改进策略
★   2、        六西格玛的组织与领导力
六西格玛组织
角色与职责
六西格玛资源与预算
六西格玛领导
企业文化与六西格玛
★   3、        六西格玛的DMAIC模式
定义阶段目标及主要内容
测量阶段目标及主要内容
分析阶段目标及主要内容
改进阶段目标及主要内容
控制阶段目标及主要内容
DMAIC各阶段配套的质量工具
★   4、        六西格玛团队活动
项目启动
组建六西格玛团队
制定工作职责
配备资源
活动流程展开
情报沟通
团队会议
团阶支援
项目汇报
★   5、六西格玛工具应用策略
★   6、        六西格玛培训
六西格玛培训计划
六西格玛绿带培训
六西格玛黑带培训
企业内部六西格玛培训的展开
咨询顾问帮你克服数理统计难关
常用六西格软件与统计工具包
★   7、        六西格玛项目管理
如何选择六西格玛项目
项目阶段评审
项目成果汇报与财务收益计算
项目移交与成果移置
★   8、        如何在企业推行六西格玛
推行六西格玛的前提条件
选择评估咨询机构和顾问的策略
推行六西格玛的步骤
高层管理者的承诺
六西格玛推行组织架构、角色与职责
六西格玛执行相关的激励系统
★   9、        实际案例分享
☆        课程总结
☆        与企业管理层及学员交流

天数	项目	主题	内容描述	时长	开始	结束
第        1        天		介绍	顾问简介	3hrs	9:00	12:00
			公司简介
			参与者介绍
	1	六西格玛简介和理念	理念，策略，历史，隐藏的工厂
			直通率，不良质量成本，质量成本
			六西格玛改进策略
	2	六西格玛的组织与 领导力	六西格玛组织
			角色与职责
			六西格玛资源与预算
			六西格玛领导
			企业文化与六西格玛
	3	六西格玛的DMAIC模式	定义阶段目标及主要内容
			测量阶段目标及主要内容
			分析阶段目标及主要内容
	Lunch
	3	六西格玛的DMAIC模式	改进阶段目标及主要内容	4hrs	13:00	17:00
			控制阶段目标及主要内容
			DMAIC各阶段配套的质量工具
	4	六西格玛团队活动	项目启动
			组建六西格玛团队
			制定工作职责
			配备资源
			活动流程展开
			情报沟通
			团队会议
	5	过程流程图	六西格玛工具应用策略
第        2        天	培训回顾，任务回顾，项目回顾
	6	六西格玛培训	六西格玛培训计划	3hrs	9:00	12:00
			六西格玛绿带培训
			六西格玛黑带培训
			企业内部六西格玛培训的展开
			咨询顾问帮你克服数理统计难关
			常用六西格软件与统计工具包
	7	六西格玛项目管理	如何选择六西格玛项目
			项目阶段评审
			项目成果汇报与财务收益计算
			项目移交与成果移置
	8	如何在企业推行六西格玛	推行六西格玛的前提条件	4hrs	13:00	17:00
			选择评估咨询机构和顾问的策略
			推行六西格玛的步骤
			高层管理者的承诺
			六西格玛推行组织架构、角色与职责
			六西格玛执行相关的激励系统
	9	实际案例分享
		课程总结
		与企业管理层及学员交流