高层管理如何理解核心工具在欧美体系中的应用2017年培训

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课程天数：1天
课程价格：面议
其他说明：仅提供上门培训

2017年所有培训汇总表
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课程介绍  INTRODUCE
一天课程  企业高层管理在开发和实施管理体系中起到重要的作用，满足汽车行业ISO/TS 16949 在在质量、成本、及时发货和客户满意度的要求。培训的重点在于对ISO/TS16949的标准要求的理解、过程方法的理解，高层管理人员的的主要作用和职责，了解五大工具产生的背景以及与ISO/TS16949关联。
学员背景要求
了解职能管理、质量管理和ISO质量管理体系的基本知识和经验

参加人员：        
本教程适用于高层管理、工厂经理和其他参与TS16949实施、改进和评估的人员        

培训教材：
每位参加培训人员都会获得TS16949高层管理培训教材，包括案例精选和小组练习

课程优势
从高层管理人员的角度出发，结合的实际经验和案例，从整个企业的质量体系实施和改进理解高层管理人员的作用

课程收益
理解ISO/TS 16949:2009 高层管理的要求
理解ISO/TS 16949:2009 目的和作用以及如何帮助高层实现管理目标
理解ISO/TS 16949:2009 实施结构
了解影响高层管理的标准要求
掌握高层管理如何为ISO/TS 16949:2009 推进组提供帮助
了解五大工具产生的背景
了解五大工具使用的目的和意义，以及与ISO/TS16949的关联

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
1天	上午	ISO/TS 16949:2009 的背景介绍
		ISO/TS    16949:2009关注要点
		管理体系基本原则
		客户满意
		汽车行业过程方法
		ISO/TS    16949:2009 体系涉及高层管理作用的要求
		确定实施策略和目标
		确定关键绩效指标
		监控, 评估和分析过程和质量体系绩效
		管理评审
		实施ISO/TS 16949:2009
		策划和资源管理要求
		五大工具产生的背景和五大工具的介绍
		五大工具使用的目的和意义，以及与ISO/TS16949关联
		FMEA家族的介绍
		FMEA系列中系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA之间的联系和区别
		如何区分产品组，以及FMEA分析中区分产品组的价值。案例分析：如何从汽车冲压中心和整车功能分析汽车板的产品特点
		FMEA第四版的特点与挑战
		ISO/TS16949中的要求。案例分析产品/过程特殊特性通过哪个工具识别
		SPC介绍
		统计过程控制发展中的四个阶段（从高斯定律到六个西格玛管理）
		过程变差的含义以及在工业界应用的意义：汽车板为何要控制板型一致性
		过程稳定的概念，以及过程稳定和过程能力的差异和定义
		过程不稳定的类型和应对策略
		过程能力与尺寸公差分析GD&T分析关系
		ISO/TS16949中的要求。案例分析：为何技术规范没有提出具体的Cpk目标值
	午餐		12:00	13:00	1:00
	下午	MSA介绍
		测量系统的五性分析、产生原因和应用
		测量系统分析模型简单介绍
		MSA与SPC关系
		ISO/TS16949要求：案例分析：为何技术规范要求控制计划中的测量系统要求做MSA
		APQP介绍
		先期产品质量策划与产品开发流程的关系、原则
		APQP与其它4个工具关系
		讲述先期产品质量策划的五个阶段基本结构
		策划和项目确定。讲述APQP前期的项目准备工作之间逻辑关系，从顾客呼声到项目立项（涉及APQP第一阶段）
		ISO/TS16949要求。案例分析：为何技术规范要提，有些顾客是把产品实现策划要求考虑APQP或项目管理作为产品实现手段
		PPAP介绍
		PPAP实施的目的和真正的含义
		PPAP提交的五个等级的差异和含义
		如何来应用PPAP中的完全批准、临时批准和拒绝，PPAP文件存档要求和原因
		ISO/TS16949要求。案例分析：如何进行设计变更

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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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