汽车行业全景式精益生产导入培训大纲培训

wangxiaos

课程介绍
【课程大纲】：
1 破冰
团队建设
破冰
2 构建企业新核心竞争力
生物进化法则
企业经营的境界
企业新核心竞争力
农业文明与工业文明转变
管理提升的误区
各种生产管理技术的比较
精益型企业的构建
讲授
3 精益生产的起源及发展
工业生产方式发展里程碑
精益生产的起源及发展
影片欣赏
讲授录像
4 精益生产的思想及体系
精益生产之含义
精益生产系统构成
精益生产的基本思想
精益生产的原则
精益生产的核心
基于时间及周期的改善
讲授讨论
5 认识浪费
价值分析
关注于价值活动改善的思想
精益七大浪费
浪费的根源
沙盘演练（第一轮）
讲授录像案例讨论
6 精益生产体系支柱之一：JIT
精益生产系统
精益生产两大支柱之一：JIT
-- JIT的三大要素
--JIT原则一:节拍
--JIT原则二:单件流
--JIT原则三:拉动生产
沙盘演练（第二、三轮）
实践讲授讨论演练
7 精益生产体系支柱之二：Jidoka
精益生产两在支柱之二：JIDOKA
--JIDOKA的要素
--人机分离等级
防错技术（Poka-Yoke）：
-- 什么是Poka-Yoke
-- 差错的原因
-- 防错的基本原则
-- 防错的十大原则
讲授讨论案例
案例分享: 防错技术案例
8 IE标准化作业
精益生产之标准化操作
标准化操作的要素
--节拍时间
--周期时间
--工作次序（多能工）
--标准在制品
--标准化操作的工具
--时间观察
--产线平衡
--瓶颈管理
--ECRS法
沙盘演练（第四轮）
讲授讨论案例演练
9 精益产线设计
工位设计
物流设计
物料配送与补充
物料超市运作
讲授案例
案例分享: 经典JIT改造案例
10 均衡生产
均衡化生产
讲授
11 快速换模SMED
什么是SMED
内部活动和外部活动
快速换模改善的实施流程
快速换模装置
讲授案例
案例分享：快速换模改善案例
12 5S
5S介绍
如何5S实施改善
讲授案例
13 目视管理
什么是目视化管理
目视管理的范围
目视管理的手段和方法
讲授实践案例
案例分享：5S和目视化改善案例
14 TPM
什么是TPM
? 设备六大损失
实施TPM流程
讲授案例
TPM改善案例
15 价值流图（VSM）
价值流介绍
价值流图符号
产品族识别方法
现状价值流图绘制方法
未来价值流图绘制介绍
讲授案例
16 全员现场
改善活动
何为Kaizen
改善心态
改善误区
全员提案改善活动
改善的方向和目标
改善活动的激励和分享
讲授案例
案例分享：DIC全员改善活动程序与案例
17 精益实施策略
精益运营系统的构思
精益推行的路径
实施精益生产的规划
精益导入策略
精益变革的管理
精益项目风险管理
精益评估
经典改善组织模式：快速改善突破之改善周介绍
经典改善案例分享
精益导师 / 黒带认证体系
讲授案例
18 精益倡导人素质
管理的实质
倡导人的角色转变
改善实施模型
精益倡导人的素质要求
妨碍改善的借口
克服阻力的三个阶段
改善的实质
改善的境界
讲授
19 课程总结和评估
回顾、提问与解答
问答