汽车整车及零部件企业生产与运营管理培训

wangxiaos

课程介绍
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，生产与运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此，基于对生产运营及供应链管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的任职经历及辅导经验，
【培训对象】
运营、审计、财务、供应链、物流、计划、采购、制造、仓储等部门总监、经理、主管，及企业运营管理相关的人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了生产与运营管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注企业运营管理的经营战略，并得以从中受益：
1.了解生产与运营的重要性、内容、范围、特点、目标，掌握运营体系建立与管理的方法；
2.了解并掌握生产与运营管理策略、需求与计划管理、采购与供应商管理、分销与物流管理的工具及方法，并能熟练分析与运用；
3.了解并掌握生产与运营管理模式下的企业运营绩效评估标准与方法。
【授课方式与特点】
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分：价值链--供应链—生产运营管理概述
1. 价值链与价值链分析
◇价值链理论的提出与发展
◇价值链分析法的现实意义
◇价值链的战略和战术应用
◇从价值链到供应链
★ 案例：某著名物流企业价值链分析与运作模式探讨
2. 供应链的定义及发展
◇ 什么是供应链与供应链管理？
◇ 供应链的类型、特征与形式
◇ SCOR供应链模型介绍
◇ 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战
◇ 供应链管理的四大支点
◇供应链管理规划的八大原理
3. 生产运营的核心内容
◇销售预测与生产计划管理
◇采购与供应商管理
◇仓储与分销配送管理
◇运营与绩效管理……
★ 案例：中石化成品油供应链现状研讨；
★ 案例：“华为、FOXCONN、美的电器”生产与运营管理体系介绍与比较。
第二部分：生产与运营管理策略
1.什么是生产与运营管理？
2.生产与运营管理与企业竞争力的关系
3.生产模式分析与流程再造BPR
4.卓越运营新思路——注目三个关键流程
◇预测与计划管理
◇采购与供应商管理
◇分销与物流配送管理
5.如何实现卓越运营——全面监控与持续改进？
◇生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇精益设计、精益采购、精益生产、精益物流管理
◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
◇推式与拉式生产规划与管理
◇库存策略与规划管理
◇供应链的信息化管理策略
◇延迟制造与快速反应管理
◇柔性计划与均衡生产管理
◇ODM、OEM策略选择
◇B2B电子商务与企业供应链管理
◇物流网络规划与再造
◇供应链绩效管理监控体系
◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具
★案例：企业生产与运营管理体系与模型介绍；
★案例：生产成本控制与生产效率提升系列精典案例分析；
★案例：企业生产与运营管理系列案例分析。
第三部分 生产与运营管理之---需求预测与计划管理
1．需求预测与计划管理
◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
◇制定预测的原则与一般步骤
2．需求预测制定方法
?专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
?市场测试法
?定量分析法
?基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
　 ……
3．物料计划制定方法
?一般计划方法
?物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
?订货点法（最小\最大库存计划方法）
?甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）
……
◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
◇如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
4．物资供应管理
◇欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
◇物料齐套供应管理办法及工具
◇如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?
◇相关需求\独立需求的管理
◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?
◇呆滞物料产生原因的分析与规避
5．库存控制管理
◇库存控制的任务与目标
◇供应链管理环境下的库存控制方法
?定期库存控制
?定量库存控制
?经济订货批量
?库存分类管理：
?产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
?VMI、JIT、“糖果人“等模式
?其它库存控制方法与策略
★ 案例：华为销售与生产计划体系介绍；
★案例：某著名电器生产企业库存失控的案例分析；
★案例：制造型企业内部运营体系管理模式及案例分析。
第四部分：生产与运营管理之---采购与供应商管理业务
1.采购管理的目标及挑战是什么？
2.采购与供应商管理的内容与范围
◇如何界定采购业务的职能？
◇采购流程的设计
◇供应商管理的重点业务
◇供应商考评与评级
3.采购与供应商策略管理？（策略部分）
◇供应商关系识别与采购策略分析
◇采购战略管理与分析
◇采购战术及方案设计
◇采购模式设计与选择
4.采购成本控制的方法与技术（实务部分）
◇采购成本控制的方法与技术简介
?传统的控制采购成本的方法介绍
?如何通过设计控制来降成本
?如何通过性能控制来降成本
?如何通过质量管理来降成本
?如何通过采购控制来降成本
◇降低采购成本的通用十大手法(重点介绍与分析)
◇其它常用的降低采购成本的方法介绍(30余种降低成本的方法介绍)
………
★ 案例：某集团公司采购策略及运作方式介绍；
★ 案例：8种供应商关系定位及其对应采购策略系列案例分析与研讨。
★ 案例：华为采购策略及运作方式介绍；
★ 案例：8种供应商关系定位及其对应采购策略系列案例分析与研讨。
第五部分 生产与运营管理之---分销配送管理业务
1．成品仓储与物流配送管理
2．如何设计和优化物流配送系统
★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”—系列物流成本案例分析；
★案例：如何有效监控与规划配送物流体系？
3．物流与配送管理
◇配送中心的概念、种类、功能介绍
◇配送中心的现代化物流技术
◇配送中心的工艺及运作管理
4．物流成本管理
◇仓储成本分析与控制
◇运输成本分析与控制
◇配送成本分析与控制
◇物流包装成本分析与控制
◇装卸搬运成本分析与控制
◇流通加工成本分析与控制
◇物流信息成本分析与控制
◇其他物流成本分析与控制
★ 案例：海尔物流配送中心案例分析。
★ 案例：为什么说物流成本是“沉没成本”—系列物流成本案例分析；
★ 案例：如何有效监控与规划配送物流体系？
第六部分 如何实现卓越的生产与运营管理——全面监控与持续改进
1.生产与运营绩效测评框架设计
2.生产与运营流程KPI体系设计
3.建立生产与运营绩效评价指标体系的方法
4.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
5.生产与运营绩效改进策略
★ 案例：某知名通讯设备制造企业生产与运营绩效评估体系详述；
★ 案例：某知名电器集团生产与运营绩效评价与激励机制探讨；
★ 案例：现场互动、答疑。……