TA的每日心情 | 郁闷 1-7-2015 08:42 |
---|
签到天数: 17 天 [LV.4]偶尔看看III
|
汽车零部件采购、销售通信录 填写你的培训需求,我们帮你找 招募汽车专业培训老师
在日益激烈的市场竞争中,产品复杂性不断提高,最终消费者对质量的要求更高,以及增加保修和优惠成本,这就对汽车制造商和配套工业之间的合作产生越来越大的影响。
基于开发和生产的深度从汽车制造商(OEM)向供方转移的趋势,这种合作不再仅仅局限在项目工作的沟通上,而是铸就了产品实现全过程,从产品和过程的开发到启动生产的紧密合作。
汽车工业质量保证活动的重点在于:广泛的世界范围的生产和供应的联合,以更多精力导入控制和组织进行项目质量成熟度的评定。
借助可定量的指数(成熟度测量准则)评定项目质量成熟度,是对以往质量先期策划方法的补充,并且可以被纳入已经发表的基本要求(例如 VDA 第 6 册第 1 部分,ISO/TS 16949)以及方法(例如 APQP、PPF;项目管理,例如 ISO 10006)。
本文件适用于整车企业或OEM实施供货链质量成熟度保障方法的指南,它不仅可以应用于内部顾客-供方关系(组织内部,例如集团内部),还可以应用于外部顾客-供方关系(组织与顾客或组织与供方之间),用以整合所有项目参与方并调节供应链所有工作阶段中的紧密合作。
为此,可以作为内部和外部供方都有义务遵守整车企业或OEM的合理要求,并且确保这些要求有效落实到整个供应链。
|
|