关于项目管理一点心得拿出来和大家交流

qq1942 · 发表于 12-12-2013 18:47:47

本人大概从08年才开始接触项目管理，说实话一开始是很抵触，自己之前一直做内外饰结构设计和产品工艺方面的工作。重视一副不屌项目管理人员的样子，也包括项目经理。总感觉项目管理像是个蚊子一样的嗡嗡，就会写个报告，要个东西，开个大会什么的。那时的自己就是典型的不配合项目管理，呵呵！骚年一枚~

qq1942 · 发表于 12-12-2013 18:51:47

到08年的时候来了为领导，颇有见识！看我对项目经理，居然让我接了个项目来做~还搞得正式挺大，又是任命又是发文的，哥们当时有滴晕乎！

qq1942 · 发表于 12-12-2013 18:53:24

不好意思，上面有几个白字搞错了，见谅

wandercyman · 发表于 14-12-2013 22:19:14

后面的内容呢？不一次多写点？

永不遗焊 · 发表于 16-12-2013 19:44:13

你这是吊胃口还是个什么企图呢？望能更完整具体！

三寸银丝 · 发表于 18-12-2013 13:54:42

领导用意很深呐~

xuran4444 · 发表于 19-12-2013 14:09:46

下面呢？没了？

项义恩 · 发表于 25-2-2014 16:27:52

楼主是太监鉴定完毕

qq1942 · 发表于 8-4-2014 19:19:11

各位不好意思，最近比较事情多，就没有继续在这里些！

再回想下当时的情景啊！
项目经理经理任命很快下，还是红头文件，一开始挺高兴，几天后突然有点蒙，不知道该干什么了！！！
憋不住了，硬着头皮去找领导，这项目经理具体该干什么呢？（其实之前也找了好多关于项目管理的资料来看，但是总觉得在具体工作上总使不上劲！）
不知道一开始做项目管理的人有没有这种感觉！
跑题了，呵呵，领导大概的给讲了讲，我们的项目要如何开展，项目经理要如何定位，如何策划项目，等等一大堆！
听完哥们全蒙了这回

qq1942 · 发表于 8-4-2014 19:20:51

永不遗焊发表于 16-12-2013 19:44
你这是吊胃口还是个什么企图呢？望能更完整具体！

没有企图想到哪里写到哪里

qq1942 · 发表于 8-4-2014 19:21:39

三寸银丝发表于 18-12-2013 13:54
领导用意很深呐~

后来才明白，他在逼我做思维转型

qq1942 · 发表于 8-4-2014 19:24:48

项义恩发表于 25-2-2014 16:27
楼主是太监鉴定完毕

太监木有小鸡鸡，俺有~

qq1942 · 发表于 8-4-2014 19:50:06

再来一小段啊！
各位别骂，小弟不是专业写作，也没有其他用意，都是想到哪里写到哪里！
之前公司的业务商务阶段是没有项目或者技术参与的，所以对于前期的项目情况我一无所知，当开始工作的时候当然会茫然！
后来领导估计是看不下去，看看我一天干着急又不知道干吗？哥们当时确实很着急，因为生怕别人说这家话不行等等~~~
领导给我做了一个清单，说让我拿着这个清单去找出处，好在自己是干技术出生，这些清单是知道在哪里可以要到（不过也有小插曲）
前期主要工作都在商务部门，所有客户的输入也都在他们那里，大概拿到了以下资料：报价用图纸、BOM、供应商通则、定点意向、关键节点开发等，其中涉及到具体价格的商务几乎不对项目公开，可以理解！
一个很二的事情发生了。。。。。。
哥们那个这些个资料跑回去找领导，彪呼呼的！大概意思就是：老大，东西我拿回来了，您看看怎么办，要没意见我就保存起来了啊！
领导问了一句话：这些是不完整信息，接下来怎么办？

qq1942 · 发表于 8-4-2014 19:54:05

今天先不写了，得去哄孩子了！

大概我会写一下，报价阶段的项目管理~~~~~~~~~大家别骂啊！

fuzhou285 · 发表于 10-4-2014 09:50:30

项目管理人顶顶楼主

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