电动机制造营销战略分析报告

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　　中创国发提供的营销战略服务，是综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。 营销战略的难点主要有：一、市场信息的准确把握，并有效判断市场未来变化形态;二、有效识别企业的资源，并结合细分市场要求，充分利用企业有效资源。中创国发通过多年得积累，在农业、机械、电气电子、新能源、医药化工等领域形成长期监测，能准确获得行业相关信息，并把握市场变化形态，同时利用企业实体管理经验，制定适合企业指导实施的营销战略，最终保证营销战略实现预期的目的。 中创国发营销咨询业务主要有：营销战略制定、品牌营销、渠道关系管理。

　　报告目录

　　目录

　　第一章 电动机制造企业营销战略综述

　　一、电动机制造企业现状分析

　　二、电动机制造产品或行业战略背景分析

　　三、营销战略的目的分析

　　四、营销战略制定的路径及方法

　　五、营销战略总结

　　第二章 电动机制造企业营销战略目标

　　一、战略目标描述

　　二、战略目标分解

　　第三章 电动机制造企业营销组合战略分解

　　一、产品策略

　　二、价格策略

　　三、渠道策略

　　四、招商策略

　　五、促销策略

　　第四章 营销管理体系

　　一、营销管理体系设计思路

　　二、组织、机制、流程、人员管理

　　第五章 近期营销行动计划

　　一、2012年营销战略

　　二、2013-2015年营销计划

　　三、营销计划的控制措施

　　第六章 营销计划费用预算

　　第七章 营销调整策略及措施
原文来自中国产业经济研究网