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汽车企业生产管理5S——想做管理的人必看!!!
等着急用的东西找不到,急!---心烦
桌面摆得零零乱乱,以致办公室空间紧逼---不爽
没用的东西堆了好多,处理掉又不舍得,不处理又占空间---头痛
台上的文件一大堆,理不清头绪,东西摆放混乱,影响观瞻---真愁
货品摆放无规律,标识不明确,容易阻塞通道及造成混货---真乱
每次找件物品,都要打开所有的抽屉狂翻---真遭
环境脏乱,使得情绪不佳----够闷
制定好的整理,清洁计划,事务一忙就“流产”了---真苦
若“做好“5S”以改善现场管理”—日本人如是说,“5S”真正意义在于倡导一种:“做每件事都持之以恒,做什么事都讲究”的精神,那么究竟什么叫做”5S”呢 |
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5S推行手冊-N.doc
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IE方法实战精解.pdf
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不同类型的看板管理.pdf
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快速换模.ppt
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现场管理实务.ppt
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5.S推行手册(奇瑞).doc
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5S.ppt
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