请教大家关于产品切换会的模式

小树林见

  我们公司每周都开产品切换会，都是技术中心下达技术通知单，统计库存在制品，在用品数量与总装车间，采购部，质保部一同开切换会，但是每次切换的时候库存都很多，有的一年都用不完，所以我认为切换会的意思不大，想听听各位大侠们的建议，你们的公司开切换会和我们是一个流程吗？我们讨论一下。

huangguang

针对您提到的产品切换会模式问题，我了解到您的公司每周都会进行产品切换会议，涉及技术中心、库存统计、总装车间、采购部和质保部。对于库存积压问题，我提出以下专业建议供参考：

首先，肯定产品切换会议的重要性，它是跨部门协同工作的关键环节。针对库存积压问题，建议优化切换流程：

1. 深入分析技术通知单的下达频率与准确性，减少不必要的切换次数。
2. 加强与技术中心沟通，提前预测产品切换趋势，避免盲目准备造成的库存积压。
3. 建立有效的信息共享平台，确保各部门间信息流通及时准确。
4. 针对库存积压问题，开展专项讨论，调整采购计划和生产计划，减少库存积压。

不同公司的切换会流程可能存在差异，建议借鉴行业内外先进经验，持续优化您的产品切换会模式。