一个不懂技术的上级对你指指点点怎么办?

miaoxiao · 发表于 15-11-2008 11:02:06

领导不懂技术,但管着几个工程师,对他们的设计指指点点,搞的大家听也不是,不听也不是,实在是恼火,大家有什么好的良策?

wwccjj · 发表于 15-11-2008 11:25:26

不懂技术怎能做领导?
有后台?那也得悠着点呀!

wangxingong · 发表于 15-11-2008 13:28:58

不奇怪！我们的企业内自从改制以后，总工程师都被改掉了，有的问题根本就没有人把关，出现技术上的问题没有人定夺，我们的一把手就是工商管理的MBA，怎么样了企业被拖下水了。

kavin's · 发表于 16-11-2008 00:43:25

我们也是如此。副总工一职早就没有了。外行领导内行现在好像盛行啊！

lavida · 发表于 16-11-2008 01:11:20

通常是当苍蝇，逼急了就敷衍一下。
实在是很讨厌很耽误时间的

鸿发罗孚 · 发表于 16-11-2008 07:38:23

只要不违反原则，尽可能的把“对的”方面让给他，满足他的虚荣心！你的工作也好做！

nic140310 · 发表于 16-11-2008 20:47:37

在制造行业能做到领导，一定有经验做支撑的

不管技术是不是最强的。领导还是得尊重

云中客 · 发表于 21-11-2008 22:09:20

做自己的事情让他去说吧！不高兴就走人！像这样的公司也不会有什么好的前景。是金子到什么地方都发光！

wucool · 发表于 21-11-2008 23:10:31

积极去面对，给他详细的讲解，把自己立理由用简易的方法讲出来，这样也会提高自己的能力。请记住，有能力的人，才会有权威。

ziyue1210 · 发表于 22-11-2008 22:38:13

多多沟通多多沟通

年轻人 · 发表于 24-11-2008 15:54:11

他是讲道理的人就应该跟他讲道理，
尊重技术的跟他讲技术，
他说的不对的时候帮他改正，
他一再坚持的他的话，
那把他的话当屁话。

qwer9872 · 发表于 24-11-2008 18:33:59

那很好办，我们公司也是一样，我们遇到这样的情况就一句话：那你来，我拜你为师！！！
他要说难听话你就一句话：那你开除我吧！
你有水平，走那里都会有饭吃的

Thomas · 发表于 26-11-2008 20:56:21

原帖由 鸿发罗孚 于 16-11-2008 07:38 发表
只要不违反原则，尽可能的把“对的”方面让给他，满足他的虚荣心！你的工作也好做！

这种做法,我认为是一种比较好的做法.原来看过一个故事:斯大林把朱可夫给罢免了,重新任命了一个参谋长,外人看这个人就是傻子,开会说话都说不清楚,但斯大林从此的决定基本上100%正确了.这是因为这老哥在开会前向斯大林暗示了一些事,开会时在瞎讲一顿,别人听不懂,但斯大林能听懂.

红莲一朵到普陀 · 发表于 30-11-2008 20:00:21

交涉，
交涉，有效,最好。
交涉，无效，K他一顿，然后溜～

zwing850 · 发表于 1-12-2008 12:20:09

难。
有必要的话，先肯定他讲的，再提出自己的见解。。。
总之关系要处好的！

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