机加工车间能否生产排程?

guangdayou

在公司里刚接受生管这一块,
   由于以前没有做过机械,但公司领导要求对加工车间的每台机器, 都做出排程 出来,

就是每台机器,每天的产量都定下来,
     但是现组长,和加工课抵触情绪比较大,
   不知道在别的公司,机加工这一块有没有 生管做日程安排的, 请大家帮忙~

guizishou

对于一个有规模的企业,当他的产品达到一定需求时就需要量产,这时就要对加工设备安排产量了,不过,这些加工设备都是数控性质的,因为非数控性质的设备人为因素很大,但是可以限定加工工时,在做出限定时一定要考虑到人员的能力问题,否则很多人会有抵触情绪,这就要看领导的水平了.
对于一个有规模的企业,这是必然的趋势,就算员工再有意见,还是要往这方面发展,否则就会停滞不前.

guangdayou

给你出个主意，你让各班长和加工科先出个排程，你在改改，多和生产科打交道，让他们知道你的苦中，但不要交心。

tianyaren

需要和工艺人员一起来做.有的机器就固定做一道工序,你可以观察工人每小时可以完成多少该零件的这一工序,然后就可以计算出该工人在该设备上8小时应该至少生产多少个零件了.所谓工时定额一般都是经验和统计来的吧.

tianyaren

以前我们公司，也曾经试图作好生产这一块。推行生产成本核算的工作，能具体到安排车间每台床子和工人的每天的工作量，不过那个生产系统分的很细，并且有详细的生产计划和庞大的生产调度和协调。不是你一个人就可以做好的。我以前也曾负责过生产计划的这一块，感觉就是一团乱麻。

mengmianren

你没做过机械，领导直接叫你管排程，那是他头脑发昏。我是在做了3年后师傅们才不敢蒙我。 不过管人是很讲艺术的。关系要不远不进。原则问题上不做让步，小地方可看不见就看不见（这种事你要慢慢改进，只要知道正确的方向，往那走，不要急着一步到位）。不要用你的权利压，多用你上级的权利。我以前管质量时就把客人每次的投诉，贴出来，把下道工序的抱怨说给上道工序，偶尔在员工面前抱怨老板，意思是告诉员工不是我一定要逼你，客人挑，老板逼，我们要生存。同时不断灌输竞争对手狼来了的思想。给大家造成感觉不是我要求严，是我们要生存

yqncu

楼上确实是经验之谈啊！谨记教诲！
排程这个东西，做的好坏和公司的整个管理是有很大关系的！
拿我们公司来说，日资（铸造，机加工，OEM），我感觉排程特别简单。
固定产线，固定产品，固定人员，产能都固定的！
起初不了解，后来到了外包商哪里才明白，原来公司做的TPS的那一套就是比国内的好！
不能否认，国内的生产管理体系太落后了！

jiangguoli

里面学问大着呢，特别工时的问题，搞的好可以事半功倍。