好团队突然空降一上司，如何相处？

玩车人

案例正文：
我所在的部门一年前成立，当时只有几个人，部门Manager四处揽活，我们几个拼命干活，成绩也很明显。到了今年，部门已经到40个人了，我也带了12人的团队。Manager以往只负责对外联络，我这一块的具体项目都是我自己在把握，最多就是向他报告一下状态，申请些资源。


最近，突然招了一个Engineering Manager，在部门Manager之下，我要向他直接汇报。此人总是自以为是，说话咄咄逼人，一幅我是Manager就得听我的样子。

想想辛辛苦苦建好了自己的一个团队，自己的活动空间一下被别人压缩了，实在不甘，请问该如何应对？

guoge01

先搞清楚部门为什么要在你和老上司之间设立这样一个Engineering Manager。要么就是部门管理出了问题，要么就是你出了问题。

逐风者

狡兔死.走狗烹.!楼主警惕起来吧.
1.要么. 想要架空你了.
2.找个人来牵制你了.