汽车整车开发和手机整机开发的项目管理

牛人

这几年电子产业发展迅速，尤其是电脑、手机等，将原来的汽车管理体系照搬应用并发扬光大，其中以项目管理和质量管理最为明显；从以前的借鉴汽车，到现在可以从电子组装行业给汽车行业很多启发和指导。这一块，请高手们相互切磋！  

职责（电子行业与汽车行业非常接近，有性能测试，需要模具开发，品质控制非常严格）
PMT（由总经理主持，事业部高级管理层组成）  
    1、批准项目的启动和结束；  
    2、指定大客户经理或批准项目部任命的项目经理；
    3、决定项目开发合同书（周期、目标、预算…）；
    4、定期（每周）听取项目经理就项目的汇报；  
    5、协调超过项目经理职权的相关资源；   
    6、在量产（Mass product）前，评估和验收项目；

大客户经理（由PMT指定）
    1、由大客户经理，业务助理，QA代表等人员组成。
    2、负责重要客户项目的统筹、联络工作；
    3、负责协调客户可能的稽核和相关问题回复。
    4、定期向PMT汇报负责客户所有项目进展状况。   
PM：项目经理（由Project部门经理指定）
    1、签署项目开发合同书；
    2、制定并控制项目开发预算和资源；
    3、负责组织项目小组成员；  
    4、制定项目计划（阶段、任务、目标、人员）
    5、组织各阶段的评审   
    6、定期向PMT或大客户经理汇报项目进展状况  
    7、评定项目小组成员表现，提交给PMT相关奖惩提议。
PQE：制程品质工程   
          1、产品检验标准了解、转化；
          2、产品特殊特性清单（产品重点控制尺寸、功能等）；
          3、量具清单（已有量具，新增量具采购计划）  
          4、主导PFMEA、控制计划制定；参与Flow Chart的制定。
  Tooling：模具
          1、模具讨论 & 设计 .  
          2、模具制造
          3、参与试模样品检讨
ME：制造工程师  
          1、主导Flow Chart制定；参与PFMEA、控制计划的制定。
          2、车间平面布置图的制定  
          3、过程的特殊特性清单（重要工序的重要工艺参数）  
          4、制造设备、工装清单（已有设备，新增设备采购计划）
          5、包装标准、包装规范的制定
          6、工艺标准的制定（参考同类产品经验，采用DOE等） ,
          7、主导ECN（量产后项目移转ME，负责ECN的评估、安排、检查、结案）
  Test：测量（含实验室及现场检测）  
          1、测量技术、测量要求的掌握  
          2、检治具开发  
          3、原料、产品的尺寸、性能检测及记录  
          4、MSA分析（GRR）
          5、测试计划的制定，实施和监控。
Sourcing：资源管理  
            1、生产原物料供应商开发，管理。
            2、新项目原物料call样，跟踪。  
            3、协助完成供应商生产制程评估和认定。
  Purchasing：采购  
            1、试生产、量产原物料的采购
  Commerce：  
            1、新项目订单评估  
            2、客户订单处理，出货安排。  
            3、协调客户需求。  
  Planning：计划
            1、试生产、量产生产计划的安排  
            2、量产原物料请购，物料控制  
            3、生产情况汇总
            4、ECN变更时机决定。