合资整车企业 项目管理 经验交流

一线天

我负责过卡车整车开发（含项目管理），现在从事乘用车项目管理工作，有些经验和大家分享：

1)项目管理最高境界是在团队成员间建立通畅的流程；
有的朋友觉得在进行进度协调时，感觉非常累，时时都有进度失控的感觉，我认为主要原因是没有分清项目管理的责任；

2)项目管理人员需要有丰富的专业知识
项目的计划策划及实施，人员的合理利用，项目管理人员需要将这些向主管领导，各部门展开，以便工作畅通，理解执行；

3)危机处理意识及能力
在风险发生之前，要有预测能力，问题发生后，要有对策预案；
我经历过一件突发事件（前大灯开发延长，可能影响车辆投放），在保证整体开发日程不变的情况下，通过增加实验强度，针对前大灯单独确认计划安排，得以解决。
4)确定质量，成本，计划的优先顺序
国内自主品牌可能按成本，计划，质量来排序；合资企业，特别是欧，日企业，质量确实是第一位的。  
以上抛砖引玉，期待与各位继续探讨

impls

偶接触不到那些东西。

cjyd2004

说的很好哦  我也是做项目管理的 发动机开发  做项目管理专业知识也是很重要的

huang586

项目管理 请问一下 需要在什么时候才能实现呢？

hq1017

楼上不知道想问什么。另谢谢楼主分享。

makkaxia

1）如果在国内，在现场也很重要。
只相信自己看到的。

2）必须具备相应的专业知识，不会被别人蒙。
比如说，我是零部件管理，我必须清楚压铸，加工，清洗，表面处理，装配的一些知识才行。

lodge7445

这个说的太对了，质量第一

ywjywj

写的很好，楼主在哪个公司服务的？

jackechen

楼主只是抓住了部分偶发的情况，还是不够具体哦

随缘不变

相应的专业知识，加管理手段。