汽车项目开发管理人员的素质要求

一线天

在汽车行业，国内的项目管理应该说是兴起不久的只是领域，但是真正要做好项目管理，需要有全面的知识。在项目管理的九大管理领域中不难看出(具体九大知识领域为范围管理，时间管理，沟通管理，成本控制，质量管理，人力资源管理，采购管理，风险管理和综合管理)项目管理的知识领域非常大，首先你要管理项目，就得明确你要管理的项目是什么样的项目，具体做什么，要控制什么，就对汽车来说，需对汽车整车有一定的了解，也就是专业知识的素质；
确定了管理的范围，得策划每一个时间节点，这时候要对制作过程有所了解，需要工程制造的知识；项目管理过程中时刻都得和人打交道，了解一些人际关系学和语言技巧也是必要的；控制成本，对财务有所知晓，基本的财务会计会明了；开发零件时，当然要和供应商合作，招标，合同签订，谈判也应该有所参与，相关法律知道一点，当然这方面如果大公司你不用操心太多，其它部门有人专人做的。项目综合管理，要和合理的安排，最好懂一点统筹学。
如果要做到好的项目管理，我个人认为得做到这些方面的素质要求。也许这也不是完整的，在我们项目管理不断推进的过程中，要求的知识领域会更广泛。