困境生存：拼实力不如比活力

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有这样一则故事：甲乙两个人在山林中行走，忽然听到老虎叫。甲赶紧蹲在地上，从背包里掏出运动鞋换上，以为只要跑得快，老虎就咬不着他，而乙却是脱了鞋子嗖嗖地爬上了树。老虎到了，对着树上的（本文来自博锐邓正红专栏）人无可奈何——它爬不了树，但它跑得却快，于是就追上去把甲吃掉了。人们从这则故事中不难体会到这样一个道理，在困境中，一个人一个企业要赢得主动，不被伤害，重要的不是拼实力而是拼活力，活力之道源于创新。



　　在当今的国际市场上，竞争已经超越了产品、质量甚至服务的阶段。强大的跨国公司不再仅以产品打天下，也不再仅以质量论英雄，他们靠技术来垄断市场。有资料显示，在石油化工领域，大型跨国公司垄断了世界上70%的技术转让和80%的新技术、新工艺。欧美发达国家利用知识产权保（本文来自博锐邓正红专栏）护的优势，不断加强对我国石化工业发展的制约，国外化工公司目前在中国申请的专利已占国内该领域申请专利总数的60%左右。实践证明，如果我们的企业不加快技术创新的步伐，不在关键技术上赶上人家，就将面临生存的考验，更不用说发展了。



　　创新要有所为有所不为，抓住对企业安全、环保、效益、发展具有战略性、基础性、关键性作用的重大课题，把科技资源集中到事关企业全局的战略高科技领域，抓紧攻关，争取突破。创新也不是什么都要有世界级水平，那个人用爬树来躲避老虎对他的危害，讲起来也是平常的办法，但对付老虎就成了（本文来自博锐邓正红专栏）创新的一招。企业也是要从自己的实际需要出发，该解决什么问题就解决什么问题，从解决别人看起来是平常的问题中练出自己的绝招来。对石化企业来说，在确保装置稳定运行、节能降耗、挖掘潜力、消除生产瓶颈等方面，也就是内涵发展上，就有不少技术难题需要解决。在解决这些难题的过程中，也能形成自己的专有技术，成为自己的创新一招。


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　　在市场经济条件下，企业的创新活动集中在三个方面：技术创新、管理创新和体制创新。美国著名经济学家熊彼特教授用比较通俗的话来归纳这三种创新：一是引入一种新的产品或提供一种产品新的质量；二是（本文来自博锐邓正红专栏）采用一种新的生产方法；三是开辟一个新的市场；四是获得一种原料或半成品的新的供应来源；五是实行一种新的企业组织形式。



　　企业的发展离不开创新，一个没有创新能力的企业，是没有竞争力的企业，这个定义在许多曾红极一时的企业中都得到了验证；像我国北方的“王麻子”刀剪企业是有名的老字号，由于其经营者把老字号当成资（本文来自博锐邓正红专栏）本，满足于历史的成绩和前人留下的财富，在市场经济的竞争中，终因产品单一过时，传统工艺落后，被市场淘汰出局。守旧所带来的灭顶之灾，实际上就是落后的观念惹得祸。



　　1946年世界上第一台电子计算机ENIAC问世后，当时的IBM还是制造穿孔卡片制表机的大户。担当公司董事长的沃森（本文来自博锐邓正红专栏），对电子管计算机的需求，凭借多年的经验做出了“全世界只需要5台”的判断。IBM为这个判断付出的代价是在这个领域滞后了5年。



　　1908年福特公司推出的黑色T型车，让千万美国人着迷，第一年的产量就超过了1万辆。掌管公司航向的老福特十分自豪地说，“人们当然可以选择任何样式和颜色的车，但只要是黑色的！”老福特的这种自得，给后来以制造斑斓色彩汽车的制造商通用汽车和劳斯莱斯，留足了机会。



　　企业在创新问题上，如果错过一个“时代”（比如e时代），将意味着堕入万劫不复之地。在“唯一不变的就是变化（Intel前总裁Grove语）”的信息时代，无论“看不准”还是“干不好”，都可能在这个以摩尔速度变化的时代面前，败得一塌糊涂。
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